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对话腾讯总办局外人杨国安：首次复盘腾讯变革全过程(11)


第二点是"愿不愿意" ， 如果信心不够 ， 梦想不够 ， 我们要一起鼓励他们 。比如我女儿10岁的时候我俩在沙滩聊天 ， 女儿问爸爸你的梦想是什么 ， 我说我要成为中国管理之父（我后来到中欧国际商学院 ， 希望给中国管理做出更多贡献） 。我问她你的梦想是什么 ， 她说想获得诺贝尔奖 。她今天是双博士 ， 在美国西北大学都是拿奖学金的 ， 至少我们往各自的梦想去努力 ， 不要想太小的格局 。有一些是过度激进 ， 高估了自己 ， 有些是低估 。
第三 ， "允不允许" ， 最主要的是父母有没有给足够的空间让他们做想做的事情 。
问：其实很多问题是出现在这个环节 。
杨国安：企业家儿女很多是读商学院、医生、法律 ， 如果他们喜欢音乐、电影你给不给空间 。这是允不允许的问题 。
问：辅导企业跟教育小孩很像的 ， 这挺有意思的 。
杨国安：我们家教育儿女是有十年计划的 ， 跟辅导企业家一样来辅导他们 。我们家也开"董事会" ， 碰到事情要开会：列出需要考虑的因素 ， 每个因素的权重 ， 对几个方案进行打分 ， 把权重加起来 。
问：多大的时候开始做的？能举一个例子吗？
杨国安：十二三岁的时候 。比如2002年年底我从台湾回到香港 ， 2003年"非典"爆发 ， 我们就开家庭会议了 。现在开始"非典"了怎么办？我们先讲怎么面对 ， 有两个方案 ， 一个是留在香港 ， 另外一个是飞台湾 ， 去那边避开"非典" 。
我们各讲利弊 。儿子想飞台湾 ， 第一他想找他的朋友 ， 第二是他觉得台湾没有"非典" ， 安全 。我女儿说不应该飞台湾 ， 她觉得坐飞机有风险 。反正各有利弊 ， 大家全都去考虑 。我们最后决定留在香港 。甚至我去哪儿工作也是家庭会议决定的 。每次开完会都有会议记录的 ， 女儿是秘书 ， 记录的人 。他们都学会了比较结构性的理性决策方法 。
问：你会把管理放到很多方面 ， 让自己的生活更容易吗？
杨国安：会 ， 很多东西我不动脑筋 ， 就把时间精力放在要注意的地方 。比如说我出差住酒店整天住同一家 ， 我在宏碁工作时 ， 每天午餐就吃牛肉面 ， 日程化 ， 不烧脑 ， 把时间精力专注起来 。
每天会把最重要的事情安排在早上  ， 确保状态是最好的 。我一般晚上11点、12点睡觉 ， 早上大概7点起 ， 中午睡觉半个小时 ， 不纠结 ， 任何状态都能睡着 。
问：听说你回到家就把压力卸掉 ， 这是可以训练的吗？
杨国安：很多人把压力带回家 ， 一看见孩子不听话闹腾 ， 就打小孩子 。有人被老板骂了 ， 很生气很委屈 ， 看到小孩子烦 ， 一脚踢开 。小孩子无辜的 ， 跟他有什么关系呢？所以我进门口之前要把压力卸掉 ， 回到家要跟小孩子开心地玩耍 ， 那是我充电的地方 。
我也会不断提醒自己 ， 把压力带到家庭对事情没有帮助 。我对自己有纪律性的管理 。每天能不能走一万步 ， 吃东西能不能坚持要清淡 。道理简单得不得了 ， 问题是你坚不坚持 。
问：什么能够让你坚持？
杨国安：想到后果 。我只要把问题想清楚了 ， 想通了 ， 就会果断采取行动 ， 坚持的过程就要靠意志力 。我这个人短跑不行 ， 但走戈壁可以 。
我从小就锻炼意志力 。中学的时候开始hiking（远足） ， 要走上几天 ， 过程里会迷路、会碰到很多困难、会很辛苦 ， 但是走完旅程 ， 我都是超级开心的 ， 走到山下喝一瓶可乐 ， 那时会觉得是人生中最快乐的事情了 。
所以每次我都想着美好的结果 。考试也好 ， 做困难的项目也好 ， 我想做完我一定给自己庆祝 ， 奖励自己 。
问：但困难时也不是一味坚持就好 。
杨国安：走得很累 ， 压力很大时 ， 你要自我辅导 ， 自己聊一聊 ， 这个时候要放弃 ， 还是要坚持 。


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