江苏龙网

  1. 主页 > 生活百科 > >

任正非到底有什么魔力？ 任正非有什么魔力( 二 )


与第一个混乱阶段相比，第二个阶段的决策周期更长，有人担心华为会失去创新勇气 。因此，第三阶段侧重于简化管理，允许结构化管理框架下的一些混乱，从而刺激创新 。
第二，领导者的性格决定了团队气质 。
黄伟伟的《奋斗者导向》一书讲述了华为管理层对企业管理具体问题和案例的讨论、争论和反思 。字里行间，总能感受到华为对崇高使命的执着追求和忘我两全的精神 。
这家公司有什么魔力让这一切发生？事实上，任的领导在背后是有影响的 。
领导自古就有，但什么是领导？著名学者Daft的研究表明，学者们对“领导力”一词给出了多达350种定义，但并没有达成共识 。
教育排名第一的美国创新领导力中心指出，所有定义都包含三个共同要素:领导力本质上是一个影响他人的社会过程；领导者的性格决定领导风格；影响情境领导的发挥 。
任的八种性格品质 。
从1998年到2018年，任一共发表了300多场演讲 。从这些演讲中，我们可以梳理出他的主要品质(参考著名管理专家王育琨的总结):
谦逊；踏在薄冰上，小心翼翼；如果你攀登高峰，你会在开始时保持谨慎和敬畏；如果你是贵宾，可以恭敬进退；比如排瀑布，取得积极进展；如草原，它是质朴而笔直的；如果山谷是开放的，空有一个巨大的空白；一如既往的混乱，包容一切 。
这些品质，其实就是老子在第十五章对《道德经》的描述 。
在这一章中，老子提出圣人需要修炼七种品质和两种能力:审慎、敬畏、尊重、勤奋、朴素、概括和宽容，以及化浊为清的宁静和破堕变的创造性 。这里，又增加了一个品质:谦逊 。
1.谦逊
当任带领华为追求梦想的时候，他非常清楚自己的缺点，他从来不认为自己什么都知道 。
在谈到自己的才能和品质时，他总是强调:“我的知识不是最丰富的 。”显然，他有很大的野心和强大的资源网络执行力，但同时他保持着谦逊的态度 。
虽然他的领导风格激励了很多人，带领公司度过了转型期，但他经常说:自己能力有限，不像很多人想的那样善于团结员工 。
他总是避免被贴上“传奇领袖”的标签，但强调没有努力，华为就不会成功 。
同样，任也不是技术专家，这一点早在华为成立之初就广为人知 。但他从来不认为这是一个缺点 。
相反，他认为这恰恰是他的优势，因为他坚信自己的组织天赋结合其他高管和员工的IT背景，一定会创造奇迹 。
任曾说:“我不懂技术，但我能让每个人朝着一个共同的目标努力 。”他取长补短，求贤若渴，逐渐提升了华为的产品和服务质量，从而赢得了广泛的赞誉 。

2.要谨慎 。
2014年华为登上全球电信设备厂商榜首时，华为的利润超过了两三四家公司的总和 。
在全球闻名的时候，任在华为2015年市场工作会议上发表演讲，说:华为还是担不起做世界领导者的担子 。就像古人说的:“世事无常，不要紧抓仁者不放 。聪明人不会为自己的凶残感到羞耻 。”
他知道华为一飞冲天，稍有疏忽就会坠入深渊 。他深恐团队因为处于顶尖位置而不契合数字时代的旋律 。
在一次演讲中，他提到了瓦萨号的典故:由于国王的大喜和暴躁，尽管他建造了17世纪装备最齐全、武器最精良的军舰，但他在首航出海后10分钟就沉没了 。
他说:“我们应该从瓦萨号军舰的沉默中学习” 。战舰的目的是战斗，任何装饰都是多余的 。
“在变革过程中，要避免画蛇添足，使流程繁琐 。改革的目的应该始终集中于为客户创造价值 。不能直接和间接为客户创造价值的部门是多余的部门，流程是多余的流程，人是多余的人 。我们应该专注于价值创造，以简化我们的组织和流程” 。
任深知，自然自由需要精心保护 。在现实中，人们经常成功，但失败是不可挽回的 。关键是缺乏谨慎 。
正如老子所说:“民之所为，常为少数功业所败 。如果你在最后保持谨慎，就不会有失败 。”
3.恐惧 。
曾两次患上抑郁症的任，脑海中浮现出一幅可怕的画面:绳索束缚了他的天性，他循规蹈矩，一生浑浑噩噩 。
他害怕在数字时代的巨变中，他生活中的很多创作力量会因为他满满的标准而被束缚 。
任认为，每个人都有灵魂 。他在华为最重要的任务之一，就是唤醒每个人的生命意识，给每个人一份良心，绽放自我超越的天性 。
每个人内心的良知都会把握住“不近名为善，不近刑为恶”的底线 。


推荐阅读


上一篇：爱因斯坦的多角情史 爱因斯坦

下一篇：光盘怎么刻录 刻盘教程