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任正非到底有什么魔力？ 任正非有什么魔力( 四 )


一个44岁创业的中年人，一个经历过生活的温暖和温暖的灵魂，来到了人生的正午，有了不一样的憧憬 。
任说:“在吸引社会高端人才的同时，更要注重干部专家的内生成长，不要看那些不顺眼的，也不要看那些不顺眼的 。让他们在做贡献中发挥作用，试一试 。我们应该能够接受不完美的完美 。没有缺陷，是假的” 。
普通人只看到任火热的性格、偏执般的创作和难以忘怀的超越，却不知道偏离只是表象 。真正活在他心里的，是一瞬间的回归，一瞬间的平衡 。
第三，领导者的综合素质决定了团队的综合素质 。
任在转业之前就已经取得了副军长的位置 。在他后来的开拓工作中，这种军人作风得到了充分的展现和完善 。
这主要表现在组织体系的建设和团队的培养上 。
1.狼队建设 。
无论是拥有超强执行力的精英战士组织的销售代表，还是克服困难的R&D团队，都是狼性导向、奋斗者导向、末位淘汰、动力充足 。
“之”字形的一般选择必须来自前线 。没有一线实战经验的人千万不要成为将军，因为只有一线最了解业务和客户需求，那么华为“以客户为中心”的理念才能落到实处 。
2.管理思想和哲学 。
于在2019新东方年度获奖者大会上也谈到:
领导有两种，一种是权力型领导，就是你手里有权力，所以你领导 。中国历代皇帝都是权力的领导者 。因为他们有权力，他们有整个家庭 。
还有一种领袖，叫做思想领袖，或者说影响力领袖 。这些领导人不一定有任何权力或任何职位，但他们仍然可以改变世界的方向 。
毫无疑问，任属于后者 。他对华为的影响主要取决于他自己的管理思想和哲学 。
通过企业文化的谆谆教诲，日复一日，月复一月，年复一年，“以客户为中心，奋斗者为本，长期苦干，开放、妥协、灰度”的企业文化已经深入到18万员工的骨髓和灵魂，所以他们在做任何事情的时候总会想到客户，客户也成为了他们心中的董事长 。
3.学习能力强 。
“记住，知识就是力量，别人不学，你就得学，不要随大流”——这句话是他的父亲任默孙1967年对任说的，当时任23岁，正在重庆建筑工程学院上学 。
①任一直渴望研究这件事 。
大学期间:从头到尾复习了两遍高水平的作业本，在计算机、数字技术、自动控制、简单逻辑、哲学等学科下了功夫，甚至还考了三门外语，把四本厚厚的《毛泽东文选》当成玫瑰，放不下 。
闲暇之余，我不断阅读品味，慢慢吸收精华，在伟人的思想中吸收生命永恒的正能量 。此外，任还喜欢德国军事家克劳塞维茨的《战争论》，这使他早年受到军事智慧的洗礼，对未来的市场游戏更有信心 。
②向所有先进国家、政权、企业和个人学习 。
20世纪90年代，任每年花2000万元让员工出国留学，先后去了美国、德国、英国、法国、瑞士、瑞典等 。要学习这些先进国家的文化、经验、制度、管理和技术，然后形成总结进行传播 。
1994年，我去美国留学，写道:
马克思100多年前说过，从来没有救世主，也没有不朽的皇帝 。中国人要富强，必须靠自己 。社会越繁荣，科技越发达 。
我们越发展科技，越重视教育 。越重视教育，人才就会大量涌现 。
人才越多，经济越繁荣 。这是教育-技术-繁荣-技术-教育-人才-技术-繁荣的良性循环，是一个正反馈系统 。
华为目前的治理机制也吸收了美国政体和英国君主立宪制的优点 。美国政体强调制衡、分权和对自由的制度性强调 。因此，一旦实现自由，就意味着科技的发展和创新的激增 。
英国君主立宪制强调保守主义，但保守主义是稳定的，所以光荣革命后，英国没有一滴血，发展得非常稳定 。
华为全面吸收营养，建立了华为的治理体系，包括董事会轮岗、CEO轮岗、持股委员会 。
③思维能力很重要 。
作为领导者，任坚持自我批评和缜密思考 。经常有人引用他的话说，思维能力最重要 。
任的思维能力不仅是人的重要能力，更是华为文化的精髓 。
他认为，员工的智慧是华为最宝贵的资产 。只有通过思考，才能把点连成线，制定灵活的愿景和策略 。任坚信，只有拥有广阔的视野，我们才能做出明智的战略决策 。
而且，这个策略需要把思维能力和全员学习结合起来 。华为投入巨资营造良好的学习氛围，鼓励员工相互碰撞 。以史为鉴，可以引导我们行动起来，树立信念，创造未来 。


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