爱跳槽的90后，需要什么样的激励模式( 三 )
尽管以韩伯平现在的工作业绩 ， 找到下一家公司并不太难 ， 但他也发现了危机 ， 换了几家公司 ， 有一个共同点 ， 那就是公司里几乎没有超过35岁以上的老员工 。 “35岁就像一个槛 ， 就像一个开口向下的二次函数的最大值 ， 超过这个岁数 ， 公司就认定你要的工资高 ， 家庭负担多 ， 比不上年轻人肯加班 ， 能‘996’ 。 ”韩伯平希望通过跳槽 ， 不断突破升职瓶颈来提升职位 ， 在35岁前升到管理层 。
但是 ， 这样的理想 ， 在同为90后的唐斌看来 ， 很难如愿以偿 。 唐斌在一家互联网公司工作 ， “老员工总是吐槽我们 ， 早来几年 ， 还能有股权、期权 ， 现在就剩工资了 。 ”唐斌发现 ， 公司的80后员工 ， 大多有股份 ， 要么是元老 ， 要么是从别家公司挖过来的“大牛” ， 后来的基层员工也多有象征性的股票 ， 但到了他这一拨 ， 只剩下“加班和工资” ， “行业大格局已经基本定了 ， 留给我们后来者的没有肉 ， 只剩下汤 。 ”
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