钉钉副总裁杨猛:从螺丝钉到发动机 数字化管理思想激发员工自驱( 四 )
信息社会50人论坛理事梁春晓 。
在梁春晓看来 , 钉钉这样的智能组织基础设施 , 进一步赋能给组织的每一个人 , 从而拓展整了个组织的边界 , 也拓展整个组织的可能性 。 人们原来会认为组织内角色是固定的 , 但在新的组织形式下 , 角色是变化的 。 就像在洛可可的生态里 , 客户可以是设计师 , 设计师也可能是股东 , 角色之间根据需求互相转化 。
梁春晓认为 , 在整个组织创新和变革当中 , 最突出的障碍来自于视野不够大 , 人们会习惯认为组织就只能是某个形态 , 只能是某个边界 。 而通过钉钉实现的组织内的各种角色的交融 , 再加上组织边界不断的拓展 , 使得人们对组织的认知视野也获得了极大的拓展 。
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