钉钉副总裁杨猛:从螺丝钉到发动机 数字化管理思想激发员工自驱( 五 )

杨猛表示 , 无论从哪个维度上观察 , 基于钉钉的组织都是以人为本的管理思想的落地 。

从组织架构来看 , 钉钉实现了组织权责清晰 , 扁平可视化 , 从传统的自上而下的金字塔 , 变成了人人参与 , 共享、共治、共理 。 从信息的流通上看 , 通过高效、安全、平等、互信的信息交互 , 钉钉激发了组织内人的自驱力 。 而灵活的协同机制 , 则加速组织变革 , 使得各个任务管理之间能够相互支持 , 激发人的创新创造力 。

从业务流程上看 , 钉钉围绕“人”的核心需求 , 解构传统业务IT系统 , 以人为核心形成可以随时可以调用微业务模块 , 形成数据化、可视化、透明化的目标、过程和结果 。 从生态的视角来看 , 钉钉打通了以组织为中心的上下游 , 将服务对象都实现在线化连接 , 完成了资源的共享与沉淀 , 使得所有人都成为推动生态前进的发动机 。


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