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[野草新消费]干嘉伟、沈鹏、刘昌毅等美团老炮儿谈美团10年( 三 )


我从来没把自己当做投资人 。 投资是个相当专业的事儿 ， 哪有那么多“投资人”对吧 。 我不是职业投资人 。 我是投了一些美团人的项目 ， 但我跟创始人讲 ， 美团的今天有大家的功劳是吧 ， 有些事情我参与一下就是保持一种联系嘛 。 如果对他们有帮助 ， 那也是说某个层面代表美团感谢他们当年的贡献 。
对于现在的美团人我就是希望他们能做面向长期的事 ， 做正确的事而不是容易的事 。 公司会越来越强不是靠天上掉馅饼 ， 而是每天都在正确的方向上积累 ， 慢慢慢慢的一两年后你就会把别人甩开了 。 我们有足够的的耐性去看待和见证 。
（舆论批评美团抽佣过高）可能有人带节奏吧 ， 美团10年一直被黑的厉害 。 但这不重要 。 没有一家公司是因为pr被黑而死掉的 ， 也没有一家公司靠pr而伟大的 。
美团有今天还是因为这个创始团队兴哥、老王、荣均、亮哥这批人确实挺牛X ， 全明星阵容！他们不是奔着挣钱去的 ， 王兴本身就是个富二代他也不缺钱 。 所以他们有这个想法要去建设更美好的世界 。
现在的王兴肯定是更成熟了 。 美团是几万人的公司了对吧 ， 这种节奏的把握肯定是跟当年不一样 ， 大家看好美团还是在看好王兴嘛 。
大家也不用过于解读老王 。 他自己的那段声明我觉得还真不是冠冕堂皇的说法 ， 写得很真诚 。 对老王而言 ， 可能确实觉得每天做一些重复比较多的事情比较无聊 ， 然后觉得下面的人提的都是一些傻问题他就不太有耐心了（笑） 。
02
沈鹏： 水滴没干成的话对不起兴哥、老王和阿干
[野草新消费]干嘉伟、沈鹏、刘昌毅等美团老炮儿谈美团10年
本文插图
上大学时我发现早期投资人投的都是团队 ， 而当时的我并不符合他们眼里优秀创业者的标准 。 看完《赢在中国》后开始有创业念头的我 ， 觉得要加入一个靠谱的创业团队更靠谱 。 跟优秀的人一起做成一件事 ， 过程中再好好学习创业 。
通过看访谈类稿件——这种稿子很容易看出一个人的价值观和特质——我关注了几个创业者 ， 其中王兴是比较有前瞻性视野的人 ， 也做成过几件事 。 他经常分享他理解的各种未来 ， 很多人其实想明白了也怕别人知道 ， 所以我觉得王兴很开放 。
那会儿正好饭否被关了 ， 我想他总得干点什么事吧？我找到了饭否公司的邮箱 ， 给他们几个关键人发了邮件说想跟他们一起创业 ， 后来我成为了这个公司的第10个成员 。
记得在我加入之前张一鸣刚离职不久 ， 去创业九九房 ， 还有同事在工作之余表示一鸣离开了挺可惜 。 当时亲朋好友不支持我去创业公司 ， 但同事们对离职员工的态度让我觉得这个团队非常在乎人才 ， 氛围很好 ， 这坚定了我留下来的决心 。
我在美团没多久因为业绩持续领先等原因晋升了天津、山东的大区经理还兼任北京的城市经理 ， 当时差不多接近20个人向我汇报 ， 向我汇报的这些人有城市经理 ， 也有销售主管 。 现在看这个管理架构确实不科学 ， 当时杨锦方（美团时任销售VP）还跟我说你可以招城市负责人 ， 把你的管理变窄一点才做的过来 。
但我觉得公司发展很快 ， 年轻人很多 ， 大家也很拼 ， 我应该把城市经理的岗位给内部同事们留着让他们竞争 ， 而不是外部空降一个人 。 这样才能更好的激励大家 。 可到了2011年底阿干来了没多久就把我降级了 。
阿干说管理是一个独立的实践性科学 ， 要尊重常识 。 懂很多道理但没有亲自走过那些路是很难把道理运用到工作中的 ， 你还是去做城市经理好好练练 ， 被有经历的人管理过可能对你的未来发展是更负责的 。
阿干还分享他年轻时的心路历程 。 他也是从一线工作人员晋升到总监 ， 又很快被降级又慢慢的晋升回去 ， 但是这个过程让他把工作基本功练得很扎实 。 他讲了很多 ， 于是我心甘情愿的接受了降级 。


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