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[不怕]中国最不怕开放： 家电和汽车成败启示( 七 )


2.发展阶段（1990-2000年）：价格大战、竞争白热化
20世纪90年代 ， 家电企业纷纷加入“价格战” ， 竞争白热化 ， 行业掀起兼并重组浪潮 。 这一时期的家电行业竞争有三个特点 。 一是中外合资、技术引进 。 1994年外国公司与国内企业积极开展合作并建立产品基地 ， 截至年底共有20多家企业达成合资 ， 如小天鹅与德国博世-西门子家电集团合资建立博西威家电 ， 雪花电器集团与美国惠而浦(600983,股吧)合资成立惠而浦雪花电器等 。 同时 ， 洗衣机行业中小天鹅、海尔、美菱和兰菊等通过引进技术开始生产滚筒洗衣机 ， 打破了原有济南洗衣机厂独家的局面 。 二是价格大战 。 在新技术新产品支持下 ， 各大公司具备了降价抢夺市场份额的基础 ， 1996年3月长虹集团向全国发布大规模降价宣言 ， 降低彩电价格8%-18% ， 此后康佳跟进降价 ， 打响了旷日持久的价格战 。 三是广泛兼并重组 ， 强者更强 。 1993年电子工业部提出实施“大公司战略” ， 加快彩电等家电行业企业向大型集团迈进 。 1996年7月TCL集团兼并收购成立了TCL王牌电子、TCL电器等公司；康佳集团与黑龙江牡丹江电视机厂、陕西西安如意电视机厂等公司成立了康佳电子实业；广东惠州TCL集团与河南美乐集团实施资产重组 。
3.创新阶段（2001年-今）：中外竞争、走向国际
21世纪初期 ， 家电行业进入中外竞争、渠道大战阶段 ， 数字化和互联网等新技术迅速普及 。 中国家电行业经历90年代洗牌后出现一批颇具实力的龙头企业 ， 但中国加入WTO、数字和互联网技术再次让行业龙头面临挑战 。 一是外资品牌加速进入中国 ， 加大对华投资力度 ， 中外品牌竞争激烈 。 2001年 ， 松下、日立和东芝在中国设立研发中心 ， LG、三星、AO史密斯等跨国家电企业宣布加大投资力度 ， 并开始大幅降价以抢占市场份额 。 同时 ， 汤姆逊、飞利浦、东芝等知名外企在中国DVD行业掀起专利大战 ， 要求国内企业支付专利技术费用 ， 促使国内企业对于自主技术研发的大力投入 。 二是新产品、新技术的出现促使行业龙头纷纷加速转型 。 互联网、数字电视、蓝牙技术、家庭数码、宽带和数码相机等新兴产品的涌现让家电龙头争夺商机 ， 同时以国美、苏宁、三联为龙头的渠道商们加速抢占地盘 。 三是内外部环境变数增多 ， 家电行业加速洗牌 。 2003年钢材价格大涨 ， 家电成本上升 ， 5月1日起国家实施CCC认证 ， 对家电生产提出更高要求 。 同年5月美国向中国发起彩色电视机反倾销诉讼 ， 2004年5月美国裁定中国彩电在美倾销成立 ， 对中国彩电征收反倾销税 ， 长虹和TCL反倾销税率分别为26.4%和21.3% 。
2.2.2 成果：行业发展日趋成熟 ， 国产品牌走向世界
中国家电行业生产能力迅速提高 ， 居民家电保有量进入稳定期 。 改革开放以来 ， 尤其是2001年加入WTO之后 ， 中国家电产量迅速增长 。 据中国家电业协会 ， 2001年至2005年 ， 中国家电出口额平均增长率为29.8% ， 比入世前5年提高10.4个百分点 。 1978年中国电冰箱、洗衣机和彩色电视机产量分别为2.8、0.04和0.38万台 ， 2000年增长至1279、1443和3936万台 ， 2018年增长至7993、7274和14476万台 。 各类家电走进千家万户 ， 电冰箱、洗衣机和彩色电视机首先普及 ， 2000年每百户居民电冰箱、洗衣机和彩电保有量分别为78.1、88.3和112.5 ， 2018年提升至100.9、97.7和121.3 ， 基本实现家家户户均有此三大家电 。 空调和家用电脑普及较晚 ， 但近年来增长迅速 ， 2000年每百户居民空调和家用电脑保有量分别为26.7和7.5 ， 2018年上升至142.2和73.1 。 此外 ， 各家电保有量总体进入稳定期 ， 近三年增长放缓 ， 主要以更新换代和升级型需求为主 。[不怕]中国最不怕开放： 家电和汽车成败启示
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[不怕]中国最不怕开放： 家电和汽车成败启示


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