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#任正非#华为“炮轰”任正非的10宗罪


任正非被罚100万！华为内部批判任任正非先生最近罕见的对着镜头通过讲述了自己被高管集体“炮轰”罚款100万的事 。
#任正非#华为“炮轰”任正非的10宗罪
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神秘的“华为蓝军”
在2000年的时候 ， 为了在国际市场上跟外企赢得竞争优势 ， 华为内部就组建了一只神秘队伍 ， 名字叫“”华为蓝军” ， 这个部门隶属于公司最核心的战略部门 ， 职责是专门在公司里“唱反调” ， 站在竞争对手和客户的立场上指出华为当前的缺陷和不足 ， 迅速提升公司强大的战斗能力 。
“十宗罪”里措辞虽然客气 ， 但对华为、对任正非本人的问题 ， 毫不遮掩 。
对于这10宗罪 ， 任正非不仅没恼 ， 还积极上交了罚款 ， 承认了错误 。 看下这10宗罪究竟是什么？
#任正非#华为“炮轰”任正非的10宗罪
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01 过于强势、指导过深过细过急
大家都认为 ， 任总在华为发展过程中形成的人力资源哲学思想 ， 比如奋斗者为本、责任结果导向、熵减等是世界级创新 ， 支撑了华为这么多年快速的发展 ， 是华为核心竞争力所在 。
但在人力资源具体政策的执行过程中 ， 存在任总过于强势、指导过深过细过急的问题 。 而HR体系执行机械化、僵硬化、运动化、一刀切 ， 不敢从专业视角提出意见 ， 不敢跟老板PK ， 没有体现应有的专业力量 。
任总经常既提出问题、也提出解决问题的方法 ， 在一开始提出方法时口头上也比较强势 ， 但实际上任总还只是在表达自己的思考与想法 ， 若执行者深入分析后将利弊予以客观展示 ， 任总其实是比较能客观分析与调整的 ， 是能妥协的 。
一些主管说 ， 前2、3年级别猛涨 ， 普遍通货膨胀 ， 猛涨工资 ， 限定期限压着涨 ， 运动式涨 ， 大家都知道有问题 ， 但不涨不傻嘛 ， 公司这样的政策经常变 ， 是过了这个村就没有这个店 。
考核也非常机械化 ， 海思的一些科学家因为比例问题必须打C ， 结果这些人离开公司 ， 就被人家抢着聘为CTO ， 而且还做的不错 。 现在HR政策管得太细了 ， 条条框框太死了 。 各级主管对人力资源的有些政策是怨声载道 ， 人人皆知 ， 但HR基本是视而不见 。
为什么会导致这样的情况？我们的HR政策从来只有单向推行 ， 没有系统的反馈、优化和修正 ， 这是不符合管理的基本原则 ， 这些我们都需要反思 。
HR是个专业的活 ， HR固然需要战略的指导 ， 但专业性也是不可或缺的 。 希望任总和公司高管在HR战略继续发挥指导性、牵引性作用 ， 但也要尊重专业性、尊重专家的力量 ， 并且人力资源政策定期要有理性的系统反馈、优化和修正 。 哲学的思考、感性的牵引和理性的反馈应该形成正循环 。
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02 过早否定新的事物
研讨中 ， 大家认为精神激励非常重要 ， 但精神激励绝对不只是发几个牌子 ， 给点奖状 。 对于优秀员工来说 ， 最大的精神激励是做一番有前途的事业 。 为什么云战略分队大家挤着头也要进来 ， 其他一些分队门可罗雀？其实现在云战略分队是啥都没有 ， 初级的很 。
因为想来的这些人都清楚 ， 云是趋势 ， 云是未来 ， 就算华为做不好云 ， 就算自己未来不在华为做 ， 但自己绝对是增值了 ， 再找好工作也不难 。
为什么现在最优秀的大学生 ， 不愿意来华为 ， 更愿意去BAT ， 因为他们认为BAT的事业是勇立潮头的 ， 而华为总说聚焦管道什么的 ， 一般学生也不理解 ， 人家就不愿意来 。 华为要持续吸引最优秀的人才 ， 最好的就是做勇立潮头的业务 。
这几年 ， 任总强调聚焦的多 ， “收的”多 ， 对一项新技术、新事物 ， 在没有看清楚之前否定的多 。 这是大家共同的感受 。


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