国家邮政约谈丰巢意味着什么?国家邮政约谈丰巢具体情况( 六 )
杨达卿:
这个服务条是长远的 , 涉及快递 , 甚至从电商端就开始 。 其实很多消费者的矛盾在于选择权被剥夺 , 甚至知情权都没有 , 这种情况下消费者是有积怨的 , 我想上游的电商平台也应该注意整个服务链条的打通 。
在天猫购物的时候 , 可以发一些信息提示 , 比如是不是接受入柜服务?我觉得这个很必要 。 如果我买的物品只是一个普通物品 , 那就不需要担心它的存柜问题 , 就可以勾画这个选项 , 这个里面涉及快递员送到门的时间 , 而你还在上班 , 还在回家路上 , 甚至可能没有第一时间取的时间 , 这个时间就可以选用快递柜 , 因为快递柜确实是一个刚需 , 一个市场必然需要的产品 , 所以这里面就涉及服务链条的打通和服务的认可 , 充分尊重消费者选择权 。
但是实际情况是很多电商这里面都没有给予消费者选项 , 就不知道快递会走到哪里 , 在末端的时间是放到社区便利店还是放到快递柜 。
何剑:我觉得这块问题 , 目前是需要共同探讨 , 需要大家群策群力 , 专家比如说物流的专家 , 比方说快递公司、物流企业、行业自律 , 包括像邮政 , 这些国家的行政监管机构 , 共同来制定、执行 。
快递公司的激励模式过于单一
新京报:智能快递柜的市场前景在哪?
杨达卿:快递进小区是一个不用讨论的话题 , 因为国务院的政策已经把它作为一个公共服务设施 , 而且从商务部和国家政局来说也都定调了 , 目前就是如何把它切实做活 。
现在的问题是作为快递柜本身还没到收割的程度 , 作为物业公司觉得是一个利益奶牛可以挤的奶 , 这个时间也可以寻求从里面分一杯羹 。 但是这个市场说实话还是一个小奶牛 , 还没到挤奶的时间 , 就提前让它夭折 , 实际是不利于各方的 。
但是从现在的角度来说 , 第一个国家充分考虑到它的公共服务设施的功能 , 给一定的支撑 。 这个支撑可能是一个过渡期的 , 也可能在三五年或者相当一个时间 , 这是有必要做的一个工作 。 再一个从服务企业来说 , 要完善自己的服务链条 。 可以看到快递柜尤其像丰巢这样快递柜企业 , 它的收入里面有10% , 是来自于柜体广告和评估广告 , 说明是可以激活这个市场的 。
赵小敏:现在送快递上门或送快递柜 , 很多快递公司的激励模式过于单一 。 由于大的主流是送货上门 , 如果加车 , 每天都可以送货上门 。 但也有特殊情况 , 如很多老式的房没有电梯 , 小区的送货路径非常漫长;而有些小区的电梯直达 , 两者情况不一样 , 快递员送上门或是放快递柜 , 每天的收入差距过大 。
过去没有快递柜 , 是放在小区门口 , 导致了过多的纠纷 , 现在放了快递柜 , 可以集中投放 。 这种情况下 , 快递公司要采用完全不同的激励模式 。 这对快递柜、快递企业是非常关键的 , 是维护快递员稳定性最关键的一个因素 , 是提升服务质量的一个关键要素 , 是保证快递运转高效的一个因素 。 目前 , 就这些方面快递公司有很大提升空间 。
新京报采访人员 程子姣 实习生 杨一丹 赵方园 戴纳 李娜
“丰巢困局”揭露的商业真相
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用户反对、社区阻挠、快递员诉苦 , 丰巢快递柜“超时收费”的举措最终陷入了一场待解的困局 。
某种程度上说 , 丰巢收费引发的舆论反扑俨然超出了很多人的想象 , 恐怕丰巢的公关团队也未能预料到围剿的势头会如此猛烈 。 毕竟每个月5元的会员费 , 对于大多数用户来说不过是两罐可乐的钱 , 有必要群情激愤?
然而细究那些反对的声音 , 大多数人的情绪点并非是5毛钱的超时收费 , 火力主要集中在三个层面:
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