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绿城楼市“贴牌”之王的焦虑( 三 )


在2009年 ， 绿城迎来高光时刻 ， 销售额一度仅次于万科 ， 位列全国第二 。 那时候 ， 宋卫平信心满满地认为一定能超越万科 ， 他很要强 ， “从小学开始 ， 我就没考过第二名 。 ”
好景不长 ， 2010年 ， 房地产市场迎来“国十一条”的最严楼市调控 ， 绿城的高负债、高成本让公司陷入了资金链断裂的险境中 。 2007年至2010年 ， 绿城平均存货周期2200天以上 ， 也就是说 ， 从拿地到资金回笼长达6年 ， 而友商只有它的一半 。
绿城楼市“贴牌”之王的焦虑
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来源：摄图网
不难看出 ， 在宋卫平领导下 ， 绿城是地产界最不会赚钱的房企之一 。 2014年 ， 为应对资金链危机 ， 绿城先后与香港九龙仓、融创、中交集团联姻 。 因为与融创的合作“悔棋” ， 宋卫平陷入失信舆论 。 不过最终绿城得救了 。
中交集团入主后 ， 宋卫平一直是半退休状态 。 业内人士看来 ， 宋卫平出局是必然 ， 追求完美 ， 导致成本失控 ， “赌徒”性格 ， 过于激进 ， 遇上调控 ， 公司屡次处于险境 ， 把投资者架在火上烤 。
宋卫平之后 ， 出于对绿城品质的担忧 ， 上海和杭州打出“宋氏绿城 ， 绝版收藏”的广告 ， 暗示着宋氏绿城即将消亡 。 这样的担忧似乎成了现实 ， 绿城如今的品质、影响力都和“宋氏绿城”有不小的差距 。
2018年 ， 中交系张亚东接替曹舟南成为绿城新任行政总裁 。 那年开始 ， 绿城执行“早销 ， 多销、快销”的策略 ， 快跑起来 。 那一年 ， 绿城高管说：“形势逼着开发商进行快周转、控成本、降标准 ， 房屋质量也越来越差” ， “没有开发商敢保证房子不漏水 。 ”
去年7月 ， 宋卫平退休 ， 绿城高管大换血 。 宋卫平笑称 ， 把绿城的未来交给一群靠谱的人 ， 很庆幸自己没有留下一个千疮百孔的绿城 。
从2019年报来看 ， 绿城营收利润双升 ， 盈利能力增强 ， 资金面上现金流充裕 ， 偿债能力较强 ， 净资产负债率和融资成本都在行业低位 。 从销售额上 ， 2017-2018年 ， 绿城排在房企第11位、第17位 。 2019年 ， 绿城销售额达2018亿元 ， 位列第15位 。
2020年 ， 绿城的目标是2500亿元 。 根据公告 ， 2020年1-4月 ， 绿城总合同销售414亿元 ， 其中代建项目111亿元 。 这样来看 ， 绿城在2020的1/3时间里 ， 完成了全年目标的16.56% ， 接下来的销售压力想必不小 。
或许是基于对绿城销售的悲观预期 ， 绿城股价3月初开始低迷 ， 从11.64港元几乎腰斩 ， 目前小幅回暖至7.93港元 。 财务数据和股价固然引人关注 ， 但市场对于绿城的期待 ， 依旧是“宋氏绿城”品质的回归 。
在中国楼市史册上 ， “宋氏绿城”写下了浓重的一笔 ， 不是因为规模多大 ， 财务数据多漂亮 ， 而是它高品质与高规模的矛盾统一 ， 折射了中国房地产发展的疑惑与痛楚 ， 还代表了一部分人关于“建筑之于中国”的价值求索 。
后宋卫平时代 ， 绿城会走向何处呢？从2007年的全面实施“精品战略” ， 到2018年的“品质为先 ， 兼顾其他” ， 又到如今的大谈规模“突破2500亿” ， 品质遭疑 ， 这预示着“良心”房企的泯然众人？还是明日之星的脱胎换骨？时间会给出答案 。
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【绿城楼市“贴牌”之王的焦虑】　本文首发于微信公众号：德林社 。 文章内容属作者个人观点 ， 不代表和讯网立场 。 投资者据此操作 ， 风险请自担 。


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