经济观察报 从前台颠覆走向产业重塑:中国零售业的互联网革命( 三 )
在新体验方面 , 电商在“信息-展示-购买-支付-配送-反馈”这一链条上的每一项都提高了服务效率 , 全流程的数字化使得一切行为可留存、可追踪、可处理 , 使得服务的持续改善、管理效率的持续改进也有章可循 。 展示的“零成本” , 开店成本低廉 , 使得为顾客提供无限商品选择成为可能 , 无关乎地域和时间限制的充分竞争使得价格可以一再下探底线 , 也满足了广大价格敏感型消费者的实际需求 。
新体验的另一个重要体现是信息传播与分享 。 互联网天然具有低成本快速信息传播属性 , 不仅使“双11”、“618”这样的购物狂欢节形成了巨大的社会影响力 , 还催生出了拼团、微商、社交电商、网红直播等多种形式的社交化零售方式 , 给消费者带来了前所未有的体验 。
在新流程方面 , 商业基础设施的薄弱倒逼出了全新的、几乎是为互联网零售体系定制的配套生态 。 以京东、顺丰、菜鸟为代表的自建或第三方物流系统 , 以支付宝和微信支付为代表的信用与第三方支付系统 , 以蚂蚁金服和京东数科为代表的供应链金融 , 以及各电商平台构建的信用评价体系等现代化商业设施 , 共同组成了极具特色的领先商业生态 。
正如沃尔玛长期在《财富》世界500强排行榜中的强势地位所揭示的那样 , 互联网颠覆的对象并非“传统线下零售”本身 , 而是“传统线下零售”以及相应产业链上信息化技术储备不足、顾客连接薄弱、服务速度慢质量差、供应链运转低效的状态 。
事实上 , 互联网电商与线下零售有着不同的顾客流量经营与服务价值逻辑 。
线上零售是“注意力经济” , 顾客流量看似没有时间和空间限制 , 信息传播的边际成本几乎为零 。 然而 , 消费者的流动成本也是廉价的 , 电商服务同质化 , 激烈的流量竞争与水涨船高的获、留客成本 , 使得自营电商的亏损成为常态 。
线下零售是“选址经济” , 是围绕地理辐射范围内有限客流的忠诚度经营 , 以优质服务换取高频次、高客单总价的消费 , 顾客的生活和购物习惯一旦养成就意味着店铺融入社区生活(因此行业内有“养店”的说法) , 留客成本并不高 , 在良好运转的供应链支持下同样能够实现恰当的规模经济 。
正因如此 , 我们看到 , 全世界的电商在各自国家零售总额中的比例依然是少量 , 绝大多数仍然是通过商超卖场、连锁门店与生鲜集市等线下完成 。
互联网加速了行业的信息化、数字化进程 。 在今天的零售业 , 数据挖掘技术、消费者行为追踪技术、人脸识别技术、二维码技术、自动售卖技术、数字化支付与结算体系等 , 都已经得到广泛的应用 。 现代化的仓储、物流和配送体系 , 便捷的第三方支付与供应链、消费金融体系 , 微信开放平台等消费者触达工具 , 都已经深度融入到了零售生态之中 , 推动了“传统线下零售”与互联网的相互融合 , 形成了已经成为主流的全渠道零售新形态 。
所谓全渠道 , 指的是线上线下经营管理界限消失 , 对经营者而言 , 除了地理位置和空间环境等要素无法改变外 , 商品、服务、价格、促销等经营内容完全重合 , 线上线下在信息和服务流程上互为“孪生体”;对顾客来说 , 购物体验中线上线下互为“快捷方式” , 可以在两者间轻松浏览穿行 , 获得标准一致的服务 , 即自由实现“渠道跳转” 。
从全渠道的意义上说 , 电商只是渠道之一 。 以消费者为中心的零售业 , 在互联网技术的支持下从线下的各种业态、电商的竞争走向服务用户全渠道 , 正是零售业前台颠覆的实质 。
在互联网赋能技术支持下 , 以线下门店的线上延伸、社交化会员管理、扫码购、到家等门店服务的数字化为代表 , 百丽、绫致、优衣库、海澜之家等大量传统零售企业参与到了全渠道迭代的进程中 , 走上了业务的“刷新” 。
相关的实例已经俯仰可见 , 比如绫致开通了“WeMall” , 实现了小程序单月销售4500万元;优衣库推出了“掌上旗舰店” , 实现了消费者购物、服务的一体化 , 成为会员联系的纽带;蒙牛通过FIFA世界杯小程序 , 打造了覆盖2亿人次 , 参与人数达7100万的体育事件营销;万达广场则通过小程序升级消费体验 , 沉淀千万会员 , 优惠券核销效率超过50% 。
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