华为战略，为何强？丨【勺子深荐】
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来源 | 笔记侠（ID：Notesman）
作者 |
彭志军
在今年“520”之前的5月16日 ， 美国针对华为的制裁升级 ， 特朗普意图切断华为的全球半导体制造供应链 。
这个世间的常态 ， 就是有人爱你 ， 但也有人恨你 。 因此 ， 被谁爱或恨实际并不重要 ， 重要的是把自己的事情做好 。
今天我分享的主题是华为战略 。 分享内容分为以下4个部分：
第一 ， 华为战略管理的框架与核心内容；第二 ， 战略思想 ， 主要从文化和价值观上进行表述；第三 ， 战略规划的组织和流程；第四 ， 战略规划的一些核心方法 。
众所周知 ， 华为2018年的全球销售收入已超过8000亿人民币 ， 并且在2B、2C传统运营商、手机等领域均获得了长足发展 。
华为的发展分为几个阶段：
1992年之前 ， 基本上是创业初期；
1992年-1994年 ， 研发出了自己的产品；
2000年后 ， 开启全球化发展进程；
2010年后 ， 华为手机也取得成功 。
总而言之 ， 华为在过去33年的发展历程中 ， 战略相当成功 。
这个“战略”不是指华为引进的IBM战略管理方法论 ， 而是指华为自己的战略 ， 当然 ， 同时它也是华为核心创始人任正非的战略 。
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01
好战略 ， 要靠企业家自己干
企业家天生又是战略家 。
如果一个企业的创始人 ， 分毫没有对未来的洞见能力 ， 也没有相应的组织能力和领导力 ， 那么任何方法论都教不会他做战略 。
一个企业家 ， 凭借自己与生俱来的创造力 ， 就能设计出大致正确的战略框架 。 这时 ， 再教会他一套方法论 ， 他的战略能力就能从60分提高到80分 。
假如一个企业家自身的战略能力是70分 ， 我能帮他提升到90分 ， 但是有一点各位必须清楚：
战略能力一定是企业家与生俱来的能力 ， 也一定是企业家必须具备的核心能力 。
即使学习到一些制定战略的方法论 ， 那些不具备战略能力的企业家 ， 也不见得就会发生根本性改变 。
以华为为例 ， 在没有推行IBM的战略管理方法论之前 ， 华为就已经有了使命、愿景、价值观 ， 这不是在引入方法论之后才有的 。 而且 ， 华为早年就曾以独特的企业文化而著称 。
IBM在中国进行变革咨询的业务 ， 华为引进了它的战略管理方法论——BLM（业务领先模型） ， 也成为了IBM最主要的成功案例之一 。
也就是说 ， 当我们在谈论 IBM方法论的时候 ， 也不要忘记华为管理层自身的认知和努力 。 顾问团到底能对一个公司产生多大作用 ， 还是要客观地看待 。
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