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我在印度公司复制“中国模式”( 五 )




而我自己在印度公司收获的 ， 不仅仅是物质上的（商业成就） ， 还有精神上的 。 我发现我与印度员工建立了深厚的友谊 ， 这是相互尊重、信守承诺、促进成长的结果 。


我对印度历史、文化、宗教、风俗、饮食所拥有的兴趣与知识 ， 促进了印度员工对我的信任 。 他们认为我是一个喜欢印度、容易相处、坦诚简单、风趣幽默的人 ， 这显然有利于我与他们的合作 。


我在印度公司复制“中国模式”
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这三年在印度公司引入我的管理理念和管理模式后 ， 整个公司的文化发生了很大的变化 ， 员工士气大大提高 。 由此带来的结果是 ， 业绩大增 ， 公司的钱更多了 ， 员工的钱也更多了 ， 而且他们更有信心 ， 能力也更强了 。 这是一个共赢的结果 。


不仅如此 ， 现在公司员工的数量比以前减少了10% ， 业绩反倒更好了 。 这从另一个角度说明 ， 管理体制很关键 ， 同样的一帮人完全可以做出更多的事情 。


其实 ， 我对印度公司的产品、客户都不是很熟悉 ， 在智力上也不见得胜过我的许多员工 ， 我唯一有优势的地方就是 ， 我让他们发挥了自己的潜能与善意 。




原文《我在印度公司复制“中国模式”》

刊登在《商业评论》2020年5/6月号


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如何把
虚
的文化做
实
？
你需要这套企业文化落地秘籍

我在印度公司复制“中国模式”
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