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|产品人的事，能算抄么？


编辑导语：对于产品经理来说 ， “借鉴”必不可少 ， 也是“常规操作” 。 然而 ， 这并不是导致产品同质化的原因 ， 也不能得出产品经理门槛低的结论 。 那么“借鉴”的原因是什么呢？有哪些好处和注意事项呢？本文作者来为我们回答这些问题 。
|产品人的事，能算抄么？
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一、借鉴
产品经理接到需求后 ， 往往需要先去了解一下竞品是怎么做的 ， 看看有哪些地方可以“借鉴”一下 。 产品经理在策划时 ， 对其他产品进行“借鉴” ， 是一个“常规操作” 。
有时候 ， 设计师和程序员会开玩笑说：“你们产品经理老是抄这抄那的 ， 就不能有点自己的创新吗？”
有时候 ， 我自己私下里侃大山 ， 也容易张口就来：“那个产品有什么了不起的？不也是抄某某产品的嘛 ， 都是别人玩剩下的东西 。 ”、“现在市场上的产品 ， 同质化太严重了！产品经理只知道无脑抄 ， 没有一点自己的想法 。 ”
当然 ， 这都是些玩笑话 ， 并不是严肃的观点 。
不过 ， 最近我发现 ， 有一些同行朋友 ， 居然还真的是这么认为的 。 他们觉得 ， 产品同质化就是因为产品经理只知道互相抄袭 。
这说明 ， 产品经理水平太菜 ， 只能抄别人的 ， 没有能力自主设计 。 甚至进而引出了对“人人都是产品经理”、“产品经理门槛低”等问题的抨击 。
对此 ， 我感到有些诧异 。
我觉得 ， 但凡对“产品经理”和“公司运作”有一点了解的人 ， 都不应该会有这样的认知 。
当然 ， 我也一直强调 ， 不同公司、不同产品经理 ， 面对的情况可能非常不一样 。 观点相左 ， 可能只是因为大家所处的环境不同 ， 所讨论的语境不同而已 。
二、不确定性
“哪个产品抄袭了哪个产品” ， 这是我们吃瓜群众喜闻乐见的话题 。
首先需要强调 ， 这里所说的“抄袭”、“借鉴” ， 并不是指“非法侵犯他人知识产权” ， 也不是指“恶意剽窃他人创意” 。 这些行为是错误的 ， 这点毋庸置疑 。
这里所讨论的 ， 简单来说 ， 仅仅只是“你的产品‘像不像’别人的产品”这样的问题 。 你会发现 ， 哪怕是经济实力雄厚、团队水平高超的大厂 ， 也总“抄袭” 。
大厂刚推出一个新产品 ， 马上就被指出 ， 和国内外某头部产品非常相像 ， 甚至达到“像素级模仿” 。 这样的事情 ， 经常发生 。
不管大厂自己什么公关 ， 明眼人都清楚 ， 抄肯定是抄了 。 以大厂的实力 ， 完全有条件去做创新 ， 甚至可能做得更好 ， 为什么要出此“下策”呢？
这时候 ， 有人就会把这个锅推到产品经理身上 ， 毕竟你是“产品”的经理嘛 。
我觉得 ， 这就有些荒谬了 。
是全公司所有人都那么愚蠢 ， 以至于产品经理这么明目张胆地抄袭都没发现？还是产品经理已经强势到了可以完全主导产品 ， 其他所有人都只能“敢怒不敢言”？
显然不可能嘛 。
这肯定是领导层做出的决策——道理其实也很简单 ， 就是“不确定性”的问题 。
眼前就有一套被市场充分验证过的成熟方案 ， 为什么不用呢？自己再搞一套 ， 可能效果更好 ， 也可能会搞砸了 。
这里面有很大的不确定性——如果没有可预期的超额收益 ， 没有一个领导愿意承担这样的风险 。
三、非“创新”的原因
作为执行人 ， 老是抄别人的 ， 我自己多少也会有些不好意思 。
所以有时 ， 我也会做一些“掩耳盗铃”的事情 。 明明就是抄别人的 ， 非要把左边的东西挪到右边去 ， 把圆的东西换成方的 ， 假装自己在“优化” 。
但是抛开感情因素 ， 单从理性来讲 ， 大部分情况下我其实不太愿意在策划上搞“创新” ， 原因主要有2个：
1. 大部分项目都非常紧急 ， 时间上不允许


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