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陈思铭|观点与陈思铭面对面：景业名邦“创二代” | 博鳌20年( 二 )


陈思铭|观点与陈思铭面对面：景业名邦“创二代” | 博鳌20年
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何为景业名邦？
对于景业名邦 ， 陈思铭有着自己清晰的想法与理念 。
他给这家年轻企业规划的道路 ， 是以“生态人文地产”为发展核心 ， 注重生态、生活、生长 。
看起来 ， 这是一条区别于大房企规模化复制的路线 。
陈思铭回忆起生态人文地产这一理念的灵感来源：“刚开始做第一个项目的时候去广州从化考察 ， 看到环境非常好 ， 特别是离市中心也不算远 ， 车程40分钟左右 ， 可以实现交通覆盖 ， 我们觉得这个地段日后潜力非常巨大 。 ”
其提及的项目是景业荔都 ， 于2014年开发 ， 是位于广州从化温泉镇的一个大型生态社区 ， 周围山景水色环绕 ， 总地盘面积约为70385 平方米 。
“这个项目当时就启发了我思考企业产品的定位——不论是在国外的留学经历 ， 还是回国后看到新一轮改善型市场的崛起 ， 我感受到商品房市场发展近20年时 ， 更多人开始对人居有更客观的认识——讲究生态环境和生活方式、追求人文内涵、具有可持续发展性 。 ”陈思铭阐述道 。 于是 ， 他为景业名邦制定了“生态人文地产”的产品战略定位 。
沿着这些想法探寻 ， 窥视到的是年轻一代地产人对于房地产的思考 。
“近几年时常说消费升级 ， 提倡从消费端倒逼供给侧改革 。 其实 ， 人们已经意识到需要有处居所 ， 既能满足改善需求 ， 又能创造一种健康的生活方式 。 ”
对于房地产而言 ， 就是推动供需结构的变化和产品“换代” 。
“现在我卖的房子不只是卖一个建筑体 ， 或者卖一个满足居住的空间 ， 我们已经更深入地涉及到卖一种生活模式 ， 卖服务品质 ， 卖可以享受到的人文意义和精神 ， 卖这个时代我们应该去追求的美学生活 。 ”
打造提升生活品质的产品 ， 让居住者在忙碌同时感知生态自然的美好和人文的精神价值 ， 这是陈思铭非常想做到的一件事 ， 也是他选择创立景业名邦的原因 。
这次疫情 ， 也让陈思铭看到这种打法与策略的正确性 。 据其透露 ， 同样位于从化的温泉合院项目景业珑泉湾 ， 5月以来在别墅市场的成交数据占据领先位置 。
但让人不解的是 ， 如此差异化的独特定位 ， 会不会一定程度上也拦阻了景业名邦对规模的追赶？抑或陈思铭对规模至上的论调稍显淡薄？
据悉 ， 截至2019年12月31日 ， 景业名邦在广东、海南、云南及湖南4个省份拥有30个项目 ， 其中包含11个已竣工项目、5个在建项目、14个持作未来发展的项目 。 从竣工项目看 ， 均是挑选了城市周边一些风景胜地落地 。
如与景业荔都同年拓展的 ， 位于海南的景业清水湾3号项目 ， 以及2018年发展的位于云南腾冲的景业高黎贡小镇等 ， 这些项目都依托于当地自然资源、独有的景观风貌及深厚在地文化 ， 设计建造了独具特色的住宅产品 。 这样的“特色” ， 也令景业名邦逐渐在市场中形成自有的品牌ip 。
另一方面 ， 是品质投入 。 景业名邦将目标市场锁定在消费升级人群 ， 在品控上就需要达到更高的要求 。
面对这个问题 ， 陈思铭显然有过深思熟虑 。 一方面 ， 作为公司掌舵者 ， 尤其如今是一个上市公司 ， 必须要考虑股东利益最大化 ， 不排除任何发展好机会 。
另一方面 ， 陈思铭仍然希望公司更多专注在生态地产的品牌定位 ， 并且在已发展的如海南、云南这些十分契合公司产品定位的地区 ， 肯定会继续拿地、深耕、做大 。
多方思量后 ， 陈思铭也找到了实现“弯道超车”的方式 ， 即市场广阔的城市更新领域 。
这是景业名邦目前最重点的发展业务：“大湾区是我们的目标市场 ， 核心投资方向就是一二线城市的旧改项目 ， 尤其是旧村 。 ”
据悉 ， 未来三年 ， 景业名邦计划在广佛地区介入十多个城市更新项目 ， 整体规划体量约400万平方米 。


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