|大语文的赛道观察:三个启蒙大语文案例( 六 )


好未来当时的核心问题是:怎么在竞争日渐激烈的启蒙领域占有一席之地 , 为未来带来新的增长机遇?
作为一家教育龙头企业 , 优势劣势都很清晰:
相对优势:

  • 雄厚的教学及教研实力、人才积累 。
  • K12教培一哥 , 可一定程度上支撑中长期对项目的投入 。
相对劣势:
  • 相对缺乏启蒙段快速获客经验和精准流量积累 。
  • 更擅长K12学科打法 , 传统优势为数学 , 语文并非强项 。
2. 小猴语文的解法策略
1)选品:选择综合课程 , 而非细分赛道:大语文赛道细分产品居多 , 识字写字 , 阅读类产品相对拥挤 , 但在好未来最为擅长的综合课程领域 , 还没有一家能做到『较有声量』 。 玩家少 , 也意味着竞争不算激烈 。 作为教研实力雄厚的大品牌 , 从突显优势的角度 , 选择综合课程也更有利 。
2)研发:投入重兵 , 快速迭代 , 小规模验证 , 打磨产品体验 。
小猴启蒙的总负责人为原学而思名师赵璞铮 , 北大数学系硕士毕业 , 曾任北京分校小学部校长、摩比思维馆总监 , 小猴启蒙整体团队超500人 。
小猴语文于 2019年11月22日官微推送首条消息 , 12月8号启动宣传(此时斑马语文发布刚一周) , 上线7个月以来 , 并未大肆宣传 , 而先是进行了小规模验证——APP就更新了十余个版本 , 在我们试体验的2周中 , 即更新2次 , 升级了多个新的教学环节 , 可看到正处于不断快速打磨产品的阶段 。
目前 , 小猴语文产品环节众多 , 每天环节均不相同 , 『识字写字、句式表达、作者简介、古诗文故事、背诵经典、看图说话…』均有包含 , 在同类产品中 , 内容较为丰富精美 。
|大语文的赛道观察:三个启蒙大语文案例
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【小猴语文的课程产品环节】
【|大语文的赛道观察:三个启蒙大语文案例】3)运营:助教服务继承一贯的打法 , 以走心服务+阶梯转化 , 打磨转化率 。
据了解 , 小猴语文目前的体验课一二级城市用户占比70%左右 , 续正课转化率在15-20% , 其中一线城市实际转化率可达20-25% , 二线也在15-20% 。
这个数据相较于同类型产品已属不错 , 但还未达到好未来的平均标准 , 内部仍在持续打磨中 。
在体验中 , 可以看到小猴语文的SOP比较细致和走心 , 和叫叫阅读、河小象形成一定对比 , 下一篇我们重点来讲讲这方面 。
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【走心的助教服务】
3. 小结与思考
从目的而言 , 相较于目前发展更顺的『小猴英语』 , 小猴语文更像是『战略提前布局』 。
就像上篇我们讲到 , 大语文存在着若干待攻关难点 , 用户意识的觉醒也需要时间 , 要真正火起来预计还需要一段时间;作为在线教育中的领先公司 , 好未来具备资本和品牌优势 , 提前拓线是常规操作 。
从打法来讲 , 小猴语文问世只有半年 , 还并不能说是成熟的产品 , 但已经可以看出一些『特征』:它可能是互联网人更喜欢的那种『正统打法』——精雕细琢的产品体验 , 力求完善的教学环节 , 走心的运营设计 , 权威的教育背书 , 快速迭代与更新;短短几月的发展路径 , 仿佛又一个早期『斑马英语』 。
小猴语文这个阶段的打法也与其继承的基因有关:
对于教培行业而言 , 收入增长的关键是『新增学员量』 。
如今投放量和获客成本是『新增学员』的关键 , 服务质量被一些机构抛之脑后 。 但在资本大规模入场之前 , 『内增长为王』——续费率和传播率才是企业重视的核心 , 而续费和传播 , 靠的主要是服务质量和口碑 。
好未来就是一家靠『内增长』发展壮大的企业 , 张邦鑫讲『众生畏果 , 菩萨畏因』、『质量比数量重要 , 内在比外在重要 , 做强比做大重要』 , 体现的都是这种价值观 。


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