|品牌建设入门指南：重塑“生物钟营销”，做好IP价值延伸( 三 )

02.完善对内基础文化建设
对外的形象展示，我想你都可以想到的是，比如“商品的外包装，售后卡” ，线下活动的LOGO露出等，而我认为对外传播的点燃点应该在“内部” 。
因为品牌就是*** ，个人也是*** ，我们要尽可能从组织的文化部分开始下手，让每一个同事先接纳融入这种文化，这样它才能从“员工角度”去播传公司。

1.对内徽章， POLO衫，文化，是建设的开始。

一旦自己的品牌符号系统落地，最小传播单元就是从公司入手。
你的公司门面墙，腰贴，员工的入职手册上，离职纪念章，员工牌，内部所贴士的荣誉海报，文化衫，桌子上所用的纸巾，发放的水杯，这一切都是”品牌建设的底层” ，也是第一印象。
试想一下，当一个新人来到公司，看到你前台树立的品牌LOGO延伸的IP ，给人心境影响第一感官就会不同，认为“这个公司文化会很好” 。
其次，当他做到了自己的位置上， “他的员工牌” ， “入职报到欢迎手册” ，这些上面符号的展示又强化了公司的使命，无声之中在它心理又增加了地位。
它可能会忍不住“拍照” ，将这份内心的喜悦分享给身边的朋友，发朋友圈甚至于社交网站，而这一切的传播都是免费的，从内层员工层面就起到了很好的作用。
POLO衫是一种集体效应，其实成本很低，但是往往很多“愿意做品牌建设的企业不愿意去投入这些，他们认为产生不了给客户产生不了价值” 。
这其实是大错特错的理解方式，员工就是公司的门店， POLO的质量好坏与符号的展示决定着员工喜不喜爱，平时爱不爱穿，换位思考，员工也是用户啊，他才是最小化的“播传单元” 。
自己家员工都觉得拿不出手，你的客户会选择么，我想即使会，可能客户也会觉得“丢人” ，我在展会现场见过客户拿别人的文化衫当地面抹布多有其数。
使用纸巾，包装袋也是很重要的一部分， LV的手提袋，用户愿意花钱去买，因为是一种尊贵标志的象征，而有些手提袋，给别人，别人都不愿意拿，觉得太LOW ，这就是品牌建设的部分细节产生的作用。
徽章是一份象征，看到徽章就会让我们想到特定的场景所产生的荣誉，阿里巴巴每年都会给员工颁发徽章，入职离职都有。
俗话说的好，看一个公司的品牌建设，采访他们公司离职的员工评价就知道了。
走也要让员工走的体面，一个员工可是“一个企业的首席发言官” ，试想一下，行业是很小的，可是员工跳槽能去到哪家呢？
他走后所传播的语言，给别人分享的评价，是一个品牌永远不能用“砸广告的形式”得出来的，体面也是品牌给自己留的一套最基本的后路。
我见很多企业因为最后员工薪资，或者某些细节因素闹得不可开交，这是最不聪明的办法，一切所有能解决的问题就是“正面直视” ，而非直接命令。
樊登说过一句话与您分享：
让一个员工走，他表现的再差，与公司价值不合，我也会给他写一个很“精致的推荐信，把他的优点写出来” ，把离职员工利益做到最大化，因为你们可能以后会成为合作关系，他对你的业务足够了解。
你想想，一个品牌文化能在离职员工身上做到这样，在职员工会怎么想？他们会认为走的这么好，我也走么？不会，他们一定会好好干。
你的客户说你的品牌不好，可能要有人不相信，如果一个前员工说品牌文化不好，别人一定相信。
品牌建设做好对内口碑文化真的很重要，在我见到这么多品牌中，离职员工与前品牌合作的占多数，因为他们很了解你。
这样最后品牌的文化就会形成，你的品牌就会有散落在各个角落忠诚于这个“品牌的人” ，替你说好。