江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > >

罗韶颖|罗韶颖与观点面对面：改变的过程 | 博鳌20年( 二 )


“地产还是要爬到那个山顶 。 ”她这样说道 ， “到那个高度才安全 。 ”
时常游走在两个极端 ， 罗韶颖坦言自己既佛系又进取 ， 佛系是因为不太在意同行的快慢 ， 而是充分把握自己的定位和节奏；进取则是因为迪马的三条“生命线”每条都很重要 ， 必须不断切换工作内容和模式 ， 驱动三条线健康发展 。
过去这一年直至未来中短期 ， 罗韶颖称地产板块的发展已经可以让她大致安心 ， 但是工业板块的“二次创业”还在推进当中 。
所以今年的谈话中 ， 她重点讲了工业改革和迪马产发的故事 。
对于产发和工业板块 ， 罗韶颖觉得二者都是时不我待 ， 再不抓住机会就会留下遗憾 。
“工业是二次创业 ， 刚刚过去的这个半年度总结会上还是蛮感触的 。 这两年半对迪马工业和对我都是蛮有意义的 。 ”
这个意义在于 ， 迪马工业在18年初开始的第一个“三年计划”里 ， 通过不断调整 ， 逐步启动营销、技术乃至大生产的变革 ， 调整人才与工作岗位的适配度 ， 形成良性竞争 ， 改变了过去类同于老国企的工作作风 ， 这是罗韶颖觉得欣慰的地方 。
但同时 ， 变革有得有失 。 尽管营销的变革还算顺利 ， 迪马工业在技术部门的第一轮变革她认为其实是失败的 ， 本来寄望于通过技术口的变革拉动生产流程的优化 ， 但策略被迫改变 。 “所以技术口的变革现在是在一个重启的状态 ， 同时大生产的变革也就不等了 ， 同步启动 ， CEO老刘扎下去抓质量、工艺 ， 效果在显现 ， 相信通过生产端的进步 ， 会倒逼研发加速提升和改变 。 ”
这几年迪马工业一边上规模 ， 一边抓成本和销售费用率 。 销售额不断提升、利润也在慢慢提升 ， 但她心里的期望值更高 。 今年疫情 ， 原本起步良好的海外业务受挫 ， 但东边日出西边雨 ， 迪马工业顺势拓展了医疗救护、公共卫生应急特种车辆开发 ， 代表产品是负压救护车和负压方舱 。
尽管在医卫领域增量业务的销售量目前无法跟成熟产品相比 ， 但罗韶颖认为 ， 要为即将到来的第二个“三年计划”布局 ， 医卫是个大产业 ， 值得试水 。
罗韶颖|罗韶颖与观点面对面：改变的过程 | 博鳌20年
图片

梧桐栖凤
罗韶颖笑称 ， 不管是生活还是工作 ， 她都很喜欢“3”这个数字；三驾马车——工业、地产和产发；三个产品力——硬件、服务、社区等等 。
向来强调团队文化和组织人才发展的她 ， 对三个业务板块的团队凝聚力和向心力都极为重视 ， 业务发展好的 ， 必然是团队状态甚佳 ， 罗韶颖常感慨“这是命好” ， 但其实也是“物以类聚 ， 人以群分” 。
能明显感觉到 ， 产发板块是今年发展的重点 ， 于是采访话题转向迪马产发 。 一字一句间 ， 仍能看出罗韶颖思考时带有的哲学特质 。
阐释迪马产发逻辑时 ， 罗韶颖形象地比喻为 ， “栽下梧桐树 ， 引得凤凰来” ， 这就好比产发通过专业化的服务能力提供一个平台 ， 去吸引更多产业资源 ， 聚集更专业的人才 。
目前 ， 迪马产发主要由“两主两辅”构成 ， 是四个完全不同的业务线 ， 其中“两主”是养老大健康和安全智慧社区 ， 这两个被定义为战略性业务 ， 就是说内部有必需的基因和资源 ， 外部则有够高的市场天花板 。
“两辅”则是文体娱乐事业部和产业拓展事业部 ， 这两块跟地产之间有协同效应 ， 但在目前的版图里对它们没有战略方面的要求 ， 底线是自己能够养活自己就好 ， 对它们没太大业绩压力 。
近两年 ， 迪马产发的养老项目布局在西南和华东 ， 目前已经落子三个城市 ， 分别是重庆、成都和上海 。
“养老这块肯定要在上海占个位 ， 但短期内不一定会有什么大发展 ， 我们也不着急 。 ”罗韶颖称 。 事实上 ， 华东区域的养老市场是兵家必争之地 ， 她充分认识到这当中的机遇和挑战 。 同时 ， 迪马在成都和重庆收购了两家养老机构 ， 目前在川渝的床位数已经排到前三 。 成都自持的部分是纯市场化的经营模式 ， 主要是将存量物业改造成老年公寓 ， 针对中产阶级及以上的家庭人群 。


推荐阅读


上一篇：李彦漪|李彦漪与观点面对面：90后总裁的理想主义 | 博鳌20年

下一篇：华南|深耕华南15载 远洋集团迎来新“南移”