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罗韶颖|罗韶颖与观点面对面：改变的过程 | 博鳌20年( 四 )


罗韶颖还透露 ， 考虑将社区运营品牌原聚场装到物业里面 ， 增强物业的竞争优势 ， 社区运营能力也是可持续的一个差异化竞争力 。
原聚场作为独立的业务 ， 主要提供社区社群实体空间服务 ， 其属性和常规物业的业务属性完全不一样 ， 因此一直是由独立团队在发展 ， 但放在一起会有协同效应 。
过去 ， 罗韶颖喜欢用“鲨鱼法则”激励手下和自己 ， 这一行为准则仍沿用至今 ， 没有鱼鳔的鲨鱼只能靠不停地运动才能保证身体不沉入水底 ， 因此要一直往前冲 。
她认为自己是既佛系又进取的一个“奇葩的存在” ， 对糟心事不太敏感 ， 因此常将“俱往矣”挂在嘴边 。 既是勇往直前、与风共舞的人 ， 也在这过程中不断练就强大的心态 。
采访持续到将近晚上十一点 ， 罗韶颖近16年的打拼经历 ， 让我们看到一个更加饱满的女性企业家形象 。 从离开那一刻开始 ， 期待下一次和她的对话 。
罗韶颖|罗韶颖与观点面对面：改变的过程 | 博鳌20年
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以下为观点地产新媒体对迪马股份董事长兼总裁、东原集团董事长罗韶颖女士的采访实录：
观点地产新媒体：公司现在有三条线 ， 怎么管理？
罗韶颖：有时候脑子也要理一下 ， 迪马工业的气质和东原完全不一样 ， 而迪马产发是第三条曲线 ， 又和前面两个不一样 。
其实绝大多数行业 ， 管理最根本是靠团队 。 在现代市场经济里 ， 连“现代化”这三个字都已经过时 ， 时代变化越来越快 ， 很难能靠个人能力抓住所有机会 ， 躲开所有的坑 。
这是一个史无前例需要靠全能型团队作战的时代 ， 要整合每个成员的资源 ， 发挥出每个人的潜能 。 团队能力并不等于一群个体能力的简单叠加 。
观点地产新媒体：疫情对房地产的影响怎么样？
罗韶颖：对行业的影响比较大 ， 但不是对每一类企业的影响都一样大 。
从2017年起 ， 地产行业已经出现分化 ， 不同地区、不同城市也出现分化 ， 疫情加剧了这种分化 ， 让某些企业崛起 ， 积累更丰厚的资源 ， 但同时也可能会让另一些企业更快地选择退出 。
我们算是这个过程中间受影响处于良性的一类 ， 正面影响要大于不良影响 。 一方面 ， 通过这次疫情我们明显感受到客户对我们更大的认同 ， 同时也发现客户对好产品的鉴赏力在迅速提升 ， 东原在好硬件之外的好服务、优质社区运营能力在疫情下更快地得到客户的检验和认可 。
第二就是我们多年来的战略选择和战略坚持：一线和强二线城市的地产市场受疫情影响相对更小 。 适合的才是最好的 ， 聚焦一线强二线的策略没有对与不对之分 ， 只能说这条路更适合东原的基因和资源 。 目前我们百分之八十几的项目和土储都分布在一线和强二线城市 。
观点地产新媒体：今年新增土储也比较多 。
罗韶颖：对 ， 要抓住这一波拿地潮 。
开发商买地就和老百姓(603883,股吧)买房是一个心态 ， 货币宽松情况下 ， 要把手里的货币或募资能力转换成资产 。 反过来 ， 疫情对东原的正面影响相对更多 ， 除了受益于多年坚持一线、强二线的战略选择外 ， 团队发挥了重要作用 ， 人员汰旧留新 ， 团队气质已经非常明显 。
我属于强兴趣驱动的人 ， 也是一个有强责任感的人 。 好比跑步 ， 责任感驱动你尽快跑完100米 ， 而兴趣是在上气不接下气情况下还能让你再跑100米 。
现在整个团队在这方面有很强的共性气质 ， 都在这样一个状态 ， 强责任驱动加上强兴趣驱动 ， 等于是双发动机 ， 自然很进取 。
观点地产新媒体：今年东原物业要上市吗？
罗韶颖：计划明年香港上市 ， 前年就开始筹备和启动 。 如果上市 ， 它会是一个独立公司 ， 是单独的板块 。
在这之前 ， 物业一直是一个非常佛系的状态 。 第一阶段是不要求赚钱 ， 把服务做好就行 ， 连利润都没有要求 ， 亏损跟地产相比可以忽略不计 。


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