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观点地产网|| 博鳌20年，沙骥与观点面对面：卓越拒绝短期主义

_本文原题为：沙骥与观点面对面：卓越拒绝短期主义|博鳌20年来源：观点地产新媒体
观点地产网站在卓越世纪中心65楼俯瞰 ， 深圳中心区的车水马龙都压成了二维景象 ， 这是一线城市经济实力最强的CBD之一 ， 路上是行人与人声鼎沸 ， 路边是商业与金钱暗涌 。 一幢幢摩天高楼 ， 就像耸立的金融街 。
11年前 ， 卓越世纪中心用一句“我是中心” ， 宣誓其在深圳福田的地位 ， 卓越集团凭借项目布局、商业资产运营给外界刻画了最大的标签——“深圳CBD之王” 。 如今卓越仍是商办领域的前排企业 ， 但它正在探索新的标签 。
2018年初 ， 卓越集团表示 ， 三年千亿目标已触手可及 。 2019年初 ， 该公司制定的目标却是负债率零增长 ， 转而强调有质量增长 。 执行总裁沙骥对外说法也变成：“公司不会过分追求数字 。 ”尽管据观点指数统计 ， 卓越去年全口径销售额近900亿元 ， 三年间复合增长率已逾40% 。
观念的革新 ， 总是一些关键的时刻和人综合作用的结果 。 沙骥说 ， 成长型企业的组织架构、业务模式很少长时间稳定 ， 公司不断成长时 ， 对应的便是不断调整适应的过程 。
“我觉得保持稳健的、实现以现金流为核心的、又好又快有质量的增长 ， 对卓越来讲是比较重要的 。 ”我们在65楼的会议室与沙骥对话 ， 他提了近十次“稳健” 。 这是沙骥今年第一次对外发声 ， 他认为非上市不意味着不透明 ， 希望传递正常的经营信号 ， 让市场更准确认知卓越 。
沙骥是于2018年加入卓越集团任副总裁 ， 2019年6月获任执行总裁 。 再往前追溯 ， 他2004年进入万科 ， 在万科工作14年 ， 了解房地产行业从黄金时代到白银时代所展现的巨大差异 ， 用“长期看人口”的思考逻辑去审视 ， 城市对空间的需求依然庞大 。 这样的时代 ， 竞争更激烈 ， 需要更高技术含量 ， 究竟是危或机取决于选择和行动 。
当新时代到来时 ， 不是每一家企业都需要走进无人区 ， 相反更应该靠近自己熟悉的区域 。 卓越似乎已经笃定的找到了属于自己的发展方向 ， 并且在今天市场不确定性因素增加的大环境下 ， 取得了不俗的成绩 。
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不加财务杠杆
达尔文说 ， 每个生命都只是某些有机体随机变异的结果 ， 而最佳版本会在最后胜出 。 这表达的仍是无计划的进步 ， 永远不知道未来会发生什么 ， 没有准备也闪避不了演化的宿命 。
企业永恒的课题何尝不是应对复杂性 ， 始终处于不断变化的场景中 。 相比于随机变异 ， 主动适应、变革并奋斗 ， 却几乎是企业生存、常青乃至长盛的朴素规律 。 从这个纬度看 ， 一家房企在经营过程中所展示出因地制宜、因势而动的变通 ， 不能不称之为积极信号 。
将卓越集团的发展轨迹拢一拢 ， 能清晰看出“时代”在它身上的刻痕 。
卓越将过去总结为四个阶段：1996-2003年的起航期 ， 开启“商住并举”开发模式 ， 初步建立企业底色；2004-2013年的全国布局期 ， 包括2007年确定跨地域、集团化战略发展体系；2013-2016年的快速成长期 ， 销售业绩增长 ， 开启多航道探索；2016年至今的多航道发展期 ， 基本形成地产开发、城市更新、资产运营、金融投资四大核心板块 。
更多细节需要放大才能看到 。 2017年前 ， 卓越的“五年规划”核心触及租售并举、商住双轮驱动；2017年在成立资产管理事业部的基础上强化不动产资产管理角色 ， 战略目标为五年后实现销售规模、资产运营规模“双500亿” 。
这两年目标不断修正 ， 2019年9月份 ， 新的“三年战略”开始实施 ， 沙骥表示 ， 目前公司发展的目标不会去过分的强调和追求数字 ， 卓越的快速发展和稳健扩张已经可以有底气的对外展示 ， 现阶段的卓越“更关心公司达成目标的路径和实现目标的质量” 。


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