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签证|全过程工程造价咨询服务实施方案(13)


2.2技术总负责人的职责
（1）审阅重要咨询成果文件 ， 审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题；
（2）协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系；
（3）负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见 ， 对审定的咨询成果质量负责 。
2.3项目组长的职责
本项目设跟踪服务小组 。 小组负责人主要由熟悉工程技术、工程经济、工程施工、项目管理的专业管理人员组成 ， 对项目负责人负责 。 其主要工作内容为：
（1）负责造价咨询实施和质量管理工作 ， 指导专业组成员的工作 。
（2）在项目负责人的领导下 ， 组织本专业组各成员拟定咨询实施方案 ， 核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确 。
（3）动态掌握造价咨询实施状况 ， 协调并研究解决存在的问题 。
（4）组织编制造价咨询成果文件 ， 编写本专业的审核说明和目录 ， 检查审核成果是否符合规定 ， 负责审核和签发本专业的成果文件 。
2.4专业组成员的职责
执行具体工程业务的专业人员 ， 负责完成负责人分配的工作 ， 对项目负责人和小组负责人负责 。 其主要工作内容为：
（1）依据造价咨询业务要求 ， 执行作业计划 ， 遵守有关业务的标准与原则 ， 对所承担的咨询业务质量和进度负责 。
（2）根据造价咨询实施方案要求 ， 展开本职咨询工作 ， 选用正确的咨询数据、计算方法、计算公式、计算程序 ， 做到内容完整、计算准确、结果真实可靠 。
（3）对实施的各项工作进行认真自校 ， 做好咨询质量的自主控制 。 审核成果经校审后 ， 负责按校审意见修改 。
（4）完成的造价咨询成果符合规定要求 ， 内容表述清晰规范 。
2.5核查组职责
核查组负责对成果文件进行规划性、常见的问题的核查 ， 对成果文件文件提出整改措施和意见。
2.6聘请行业专家
我公司长期与行业内的专家学者保持联系 ， 必要时 ， 我公司将根据工作需要 ， 设立顾问组 ， 聘请建设工程技术、经济方面的专家参与咨询工作 ， 以利于对服务中发现的问题作出正确的判断与分析 。
3、建立造价咨询服务工作程序
造价咨询服务工作的一般程序可划分为工作前期准备、工作开展、提交成果文件三个阶段：
3.1工作前期准备
3.1.1接受委托
中介机构与委托方签订协议或合同 ， 接受委托 。
3.1.2 认真研究项目的相关资料
在合同签订之后 ， 中介机构应尽快认真而详尽地研究有关资料 ， 包括项目的背景材料、国家的相关法规、项目的有关文件、以及与项目相关的其他情况资料 。
3.1.3建立咨询项目组
中介机构及时构建“咨询项目部” ， 并进行团队工作职责任务分工 。
3.2组织工作开展
(1) 组织实施
项目组成员根据大纲的要求 ， 按照各自分工 ， 完成相关的工作任务并认真进行组织与协调工作 。 在各相关部分工作完成的基础上 ， 造价工程师进行必要的系统性的组合与优化工作 ， 并对出现的差异部分进行修正 ， 以此作为基本工作成果 。
(2) 沟通与调整
为使造价咨询成果较好地符合委托方的要求 ， 满足委托方的需要 ， 在工作开展过程中 ， 项目组必须与委托方经常进行必要的沟通 。 在沟通中重点解决以下二方面的问题：
(a) 原委托合同签订过程中委托方提供的情况与企业实际情况的差异 ， 为此造价工程师采取的措施及工作安排和工作量变化 ， 以及可能产生的时间变化等;
(b) 造价咨询工作成果与委托方期望结果之间存在的差异 ， 差异产生的原因等；
(c) 造价工程师将造价咨询成果的主要依据、问题、基本意见等与委托方等相关单位进行交流 ， 听取相关各方有无不同意见 ， 并根据具体情况 ， 决定是否对造价咨询意见进行必要的补充和调整 。


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