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问题|前50号员工内网开火，佛系宿华诊断狼性快手( 四 )


不再等战略讨论更充分才开早茶会 ， 时间安排得过来就开 。 但是不保证每个月都开 。
正式启动文化价值观的讨论 ， 给出明确的价值观定义和落地方案 ， 比如说清楚啥叫坦诚直接 。 三个月内交卷 。
review 信息通畅小组的使命和工作方式 ， 给出改进的工作方案 。
除了早茶会外 ， 组织新的开放的场子 ， 让我有更多机会和大家讨论问题 。
下周五开早茶会 ， 也会再聊聊相关话题 ， 欢迎到时候大家现场提问 。
“之前我也觉得增长是可以解决一切问题的 ， 但我现在清楚的认识 ， 增长是不能解决了问题的 ， 而是掩盖了问题 ， 高速增长中 ， 一切问题都不会被大家当成问题而已 。 ”程一笑回复 。
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程一笑的回复：
我并没有觉得宿华和我的价值观 ， 对用户的热爱 ， 对公司的热爱 ， 这几年有一点点的变质 。 我们之前并不是没有问题 ， 而是增长掩盖了问题 。 之前我也觉得增长是可以解决一切问题的 ， 但我现在清楚的认识 ， 增长是不能解决了问题的 ， 而是掩盖了问题 ， 高速增长中 ， 一切问题都不会被大家当成问题而已 。 我们现阶段遇到了非常强大的竞争对手 ， 正是个解决自身问题 ， 立足于长远的好时机 。 做一家百年公司 ， 自身基因的强大才是根本的 ， 一时的顺风顺水当然是好事儿 ， 遇到多次起伏依旧可以成长的公司 ， 才会成为一家真正伟大的公司 。
从价值观的层面讲 ， 我觉得说问题就比不说问题好 ， 所以我非常感激这次发帖的各位同学 。 说问题就有解决问题的机会和可能 ， 老板也是需要成长的 ， 也会犯错误的 。 但我还是要说 ， 我觉得写得不够好 ， 不够坦诚 ， 所以我一直没回贴 。
啥叫坦诚 ， 去年过年全公司所有人写的peer review有1万多条 。 其中只有59条是C/D的评价 ， 因为是peer的review ， 给peer打低绩效没实锤还是没法打的 。 所以都写的过程和细节都非常翔实 。 这59条 ， 我每条都仔细看过三遍 ， 够坦诚 ， 够为公司着想 ， 我敬佩他们 。 这些直指问题的review ， 为我做判断发挥了非常大的作用 。 对比这59条C/D的peer review ， 大家在论坛上的发帖 ， 显得单薄而又充满主观感受 ， 非常难判断事实到底是啥样子 。
我更多的在反思自己在坦诚上做得咋样 ， 发现自己做得实际上不够 ， 所以大家做得不够我也没话说 。 所以坦诚这事情 ， 我会从我做起 ， 给大家打个样儿 。
下周五我们会有面对面的早茶会 ， 希望大家更坦诚清晰的把问题说出来 ， 我们到时见！
在回复结尾 ， 宿华表示自己会立即推进文化价值观的讨论 ， 给出明确的价值观定义和落地方案 ， 三个月内交卷 。
三大高管回复后 ， 取消良久的内部早茶会也被重启 。 “早茶会上 ， 宿华承认了快手成长过程中确实出现了一些问题 ， 最严重的问题出在组织架构和文化 ， 但是目前没办法全部解决 。 ”知情人士告诉《深网》 。
对于快手来说 ， 过去一年是其发展历程中一个无比重要的转折点 ， 在与抖音的正面对决中 ， 快手打响“K3战役” ，撕掉“佛系”和“慢公司”的标签 ， 全面提速向“狼性”转型 ， 但狂奔背后 ， 也遭遇管理和文化等方面的阵痛 。
公司从最初的数十人发展到现在近万员工 ， 突然的全面提速 ， 必然令很多像老员工朱蓝天一样的快手人感到不适和不安 ， 在高层看来“有过于主观的表达” ， 但也有值得讨论的客观存在的问题 。 《谈谈我司的病》依旧被挂在快手内网 ， 如一口安静的警钟 。
“快手遇到了大公司病 ， 这是个通往巨头之路的必经阶段 ， 抖音可能也有类似问题 ， 但是增长掩盖了一切 。 蓝天把问题指出来 ， 对快手和宿华等人来说都是好事 ， 可以早点对症下药 。 ”一位快手内部人士评价 。
关于管理和业务方面内部最新调整的进展 ， 快手官方尚未回复《深网》的询问 。


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