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问题|前50号员工内网开火，佛系宿华诊断狼性快手( 六 )


“陈志峰此前是百度大客户销售总监 ， 2019年5月入职快手 。 ”一位接近陈志峰的人士告诉《深网》 ， “到快手后陈志峰负责KA大客户 ， 向高级副总裁严强汇报 ， 因为在百度亲眼见证过春晚传播的力量 ， 便开始鼓动宿华冠名春晚 。 ”
快手成立以来最大的项目就此展开 。
兵马未动 ， 粮草先行 。 2019年12月 ， 快手提前完成IPO前的最后一轮融资 ， 融资金额达到30亿美元 ， 云锋基金出现 ， 阿里正式入局 。
楼梯口摆上了手写的倒计时 ， 提醒着员工距离春节还有多少天 。 快手的每个员工都被要求在桌面上贴上十二字“K3军规”—— 坦诚直接、追求极致、用户至上 。
“每天抢餐厅、抢食堂、抢电梯、抢工位、抢厕所 ， 越来越多的会议室被改成临时工位 ， 需要提前一周才能约到下周的会议室 。 ”快手内部员工向《深网》回忆 。
上班时间从原先的10点提前到9点30分 ， 各部门的人站在会议室、走廊甚至楼道里 ， 召开20分钟左右的“站会” ， 激烈讨论当天的工作 ， 全员上下像是“打了鸡血”一般 。
“‘K3’对于快手最大的改变是让全体员工有了清晰的目标 。 ”快手基层员工总结 。
虽然加班没有额外工资 ， 但是每个员工都在井而有序地推动着每一项目的执行 。 临近年关 ， 快手员工如期收到年终奖 ， 多出一个月薪酬 ， 名曰“奋斗奖” 。
【问题|前50号员工内网开火 ， 佛系宿华诊断狼性快手】然而 ， 在K3战役全过程 ， 快手始终面对着一个更加强大的敌人 ， 借力春晚的高峰流量奋力突围的同时 ， 抖音依旧保持着高增长的势头 ， 在快手完成3亿DAU目标时 ， 抖音也通过一系列春节活动 ， 达到4亿DAU 。
Questmobile数据显示 ， 春晚当天 ， 快手与抖音的DAU之差曾一度缩小至6000万 ， 但是随着时间的推移 ， 与抖音的日活又扩大到了1亿差距 。
《晚点》报道 ， 春节之后 ， 快手已经完成3亿DAU目标 。 但在2020年2月的快手战略复盘会上 ， 联合创始人程一笑曾这样总结K3之战：“我对结果不满意 ， 但是对达成结果的过程很满意 。 ”前者指市场格局 ， 后者指团队能力 。
知情人士告诉《深网》 ， 2020年4月快手商业化负责人严强招来新人接手陈志峰所负责的KA大客户业务 ， 两个月后 ， 陈志峰正式离职 。
管理架构再调整
2020年5月25日 ， 《晚点》报道 ， “K3战役”一周年之际 ， 快手发布内部信宣布新一轮组织架构调整 ， 涉及商业化、运营、产品等多个核心部门 ， 而这也是快手自成立以来最大的架构调整 。
过往几年 ， CEO宿华招揽了一批来自清华的人 ， 诸如马宏彬和严强 ， 以高级副总裁的身份管理公司的核心部门（商业化和运营）；CPO程一笑带领着部分快手元老 ， 低调管理公司的职能部门和财务等部门 。
在此次调整中 ， 原运营负责人马宏彬与原商业化负责人严强调换岗位；原产品负责人之一徐欣调任负责用户体验中心；原产品负责人之一王剑伟 ， 收拢产品和直播业务汇报线 ， 成为产品最高负责人 。
王剑伟（英文名“Thomas”）提升 ， 成为快手内部的产品“一哥” 。
“今年我们内部称之为‘Thomas年’ 。 ”有快手员工如此总结 。
商业化和运营业务负责人马、严也进行了轮岗 。
87年出生的严强 ， 应届生加入阿里 ， 三年升至P8 。 2016年 ， 急于商业化破局的宿华最终说服了这位清华师弟加入 ， 后者开始着手搭建快手商业化技术中台 。 2017年3月 ， 快手开始公测信息流广告 ， 上线“粉丝头条”功能 ， 发布“快接单”平台 ， 开放“商家号”入驻……
2019年 ， 随着快手商业化重心由广告转移到商业生态 ， 技术出身的严强显得吃力 。 年中快手广告收入目标上调至150亿 ， 但据外界报道最终只完成了130亿 。
马宏彬加入快手的时间比严强晚半年 ， 亦是清华出身 ， 早年进入波士顿咨询公司（BCG)做了5年战略分析 ， 并在哥伦比亚大学读了MBA 。


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