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问题|前50号员工内网开火，佛系宿华诊断狼性快手( 七 )


2015年 ， 马宏彬加入了美团外卖 。 两年后 ， 坐上高级运营总监职位后却选择离开美团 ， 这一次他加入了一个与“藤校”气质完全不符的快手 ， 并干起了自己的老本行——战略分析 。
“马老师在内部口碑一直很不错 ， 情商智商都很高 ， 愿意给下属鼓励 。 ”快手一位接近马宏彬的人士告诉《深网》 ， 而在她看来 ， 此次架构调整中马宏彬实际上充当了救火队长的角色 ， 他要接替严强完成后者未尽的使命 。
上述快手人士告诉《深网》 ， 严强推进快手商业化的手段是迅速建立生态 ， 主要策略是“抖音有啥我有啥 ， 疯狂对标” ， 而马宏彬在接管商业化后 ， 摒弃了严强时期做大生态的理念 ， 对商业化体系进行了大刀阔斧的改革 ， 打通一切为广告服务 。
“我觉得马宏彬的策略是对的 ， 严强虽然搭建了生态 ， 却卖不出去广告 ， 有时签了很大的年框 ， 却消耗不完 。 ”一位快手内部员工如此评价 ， “严强并非没有能力 ， 但他的能力在于技术 ， 可能并不擅长具体业务和管理 。 ”
上述快手内部人士还透露 ， 此次6月快手组织架构调整 ， 宿华曾明确指出高管换岗时不能带团队 ， 不过 ， 与严强相熟的刘依涵、王俊森等人主动从商业化体系离开进入运营体系 ， 继续向严强汇报 。
游戏是快手目前快速发展的另一项新业务 ， 官方未公布业务总负责人 ， 据公开信息 ， 唐宇煜目前是游戏直播、自研游戏负责人及A站负责人 ， 此前《金融界》等多家媒体曾报道 ， 唐宇煜另一身份是前开心网高管 ， 但快手官方对此未予回复 。
“唐宇煜最早期是人人网的产品经理 ， 后来在快手公司外部成立公司做快手的外包承包商 ， 帮助快手做新产品孵化 。 2018年 ， 唐宇煜因个人原因离开一年多的时间 ， 2019年唐宇煜又再次回归 。 ”一位快手内部人士告诉《深网》 ， “快手直播日活用户数在2019年突破1亿 ， 而游戏类直播日活则超过5100万 ， 占比超50% 。 ”
消失的CXO与三驾马车
为了应对公司规模的不断扩大 ， 快手曾在2017年频繁空降管理层 。
几乎与马宏彬同一时间 ， 前网易副总编辑曾光明以合伙人和CMO（首席市场官）的身份高调加入快手 ， 却在一年后离开 。
2017年 ， 快手还招来一位CHO（首席人力资源官） ， 名为“贲国肖” 。 贲国肖就职后的第一件事就是将快手的上班时间从“朝十晚十”改成“朝九点半晚七” ， 并取消大小周 ， 实行一周五天的上班机制 。 他自嘲“H”是“Happy” ， CHO是首席快乐官 ， 不过 ， 入职仅仅5个月后 ， 就低调离职 。
同样在2017年 ， 宿华还为快手招来刘新华担任CGO（首席增长官） ， 让其负责海外增长 ， 但也在一年后离职 。
在经历这些空降高管之前 ， 马宏彬对COO（首席运营官）一职有着浓厚的兴趣 ， 他在2017年发文谈到：过去的COO来自于运营体系 ， 未来的COO更大可能会出自商业分析师体系 。
“进可攻 ， 退可守：攻是完全可以去更落地的承接业务 ， 去承担指标 ， 去担任不同规模公司的COO ， 司马懿其实还是去做业务了；守 ， 则是有一个可以安家立命的本领 ， 分析能力 ， 什么时候 ， 什么行业 ， 都很需要 。 ”
然而 ， 伴随着CGO刘新华的离开 ， 快手结束了以“CXO”任命高管的时代 。 此后 ， 副总裁、高级副总裁则成为快手高管们更为常见的头衔 。
马宏彬从战略分析 ， 做到了快手运营负责人 ， 已是高级副总裁的他 ， 随着新一轮的架构调整 ， 转任商业化负责人 。
纵观快手业务结构 ， 直播、电商和商业化充当三驾马车共同拉动快手总体营收 。 三驾马车中 ， 直播打赏贡献超六成收入 ， 电商收入尚在起步阶段 ， 商业化广告收入长期没有突破 。
据外部媒体报道 ， 2019年全年 ， 抖音广告贡献营收预计600亿 ， 快手广告收入150亿 ， 仅是前者1/4 ， 相比4亿DAU与3亿DAU的体量差距 。


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