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问题|前50号员工内网开火，佛系宿华诊断狼性快手( 三 )


说了那么多不好的事情 ， 公司其实大部分还是比较好的 ， 我们的业务去年逆势增长和抖音一起把短视频的局面打的更开了 ， 今年产业化虽然很难但是有起色 ， 单双列切换公域私域流量重新分配南方战略起步 ， 一切充满了未知但也积极向上 。 很多之前的问题我们也慢慢的改了 ， 比如以前内耗严重的商业化(刘新华时代) ， 四分五裂的海外慢慢在整理 ， 主站产品统一等等 。 其实我们真的能把我们的态势和接下来的战略战术让员工了解 ， 我觉得大家不会那么慌乱 ， 也对做的事情更加有热情和方向的 。
我说的太多太直接了 ， 如果想找我说看法片面的 ， 我确实能获取的信息有限请帮忙解决公司信息通畅问题 ， 如果想让我帮忙解决问题的 ， 臣实无可医 ， 想给我私聊点赞的还不如把你看到的问题说出来 ， 想私聊骂我几句的我真的脸皮太厚了罢了吧 ， 一个月内针对这个话题不接受私聊 ， 我也不想大家回复评论 ， 只会把话题越带越歪 。 我自认是一个有热情的人 ， 连我这样的人都觉得累了 ， 又何况其他员工 。
加油吧 ， 我们一起热爱的快手！
2020年6月24号 ， 写于丽江返回的航班
这篇文章被贴到快手内网的问答区后 ， 评论区楼层越盖越高 ， 帖子迅速蹿至榜首 ， 成为引发快手内部全员讨论的热门话题 。
快手高级副总裁马宏彬一度将帖子设置为“仅自己可见” ， 但后来把帖子再次放出；遭到朱蓝天“点名”的中层则在评论区化干戈为玉帛 ， 并互表衷心；基层员工也各抒己见 ， 在“神贴”之下开始对公司的管理、文化、价值进行集中审视 。
“如果让我补充 ， 朱蓝天的帖子至少还能加一千字 。 ”快手一位员工告诉《深网》 。 朱蓝天细数的一些问题击中部分员工的痛点 ， 事实上在内部也早已不是什么秘密 。 只是让员工没有想到的是 ， 最先将其挑明的不是外部媒体 ， 而是自己公司的老员工 。
数天后 ， 快手CEO宿华、CPO程一笑、CTO陈定佳三人亲自下场回复让评论区再度炸开了锅 。
“讨论中提到了各类问题 ， 包括消失的老板、信息通畅问题、组织分工协同、伪数据驱动 ， 文化稀释等等问题 。 这里每一类问题都是已知的问题 ， 而且都是在处理中的问题 。 ”
在留言中 ， 宿华承认公司遇到很多问题 ， 并鼓励员工一起参与讨论解决 。
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宿华的回复：
首先感谢蓝天发起这个讨论 ， 也感谢每一位真诚回应的同学 。 能感受到同学们的热爱和无力感 ， 一种爱『恨』交织的状态 。
其实发帖当天就看了 ， 当时我先默默点了个赞 。 第二天蓝天kim问我的看法 。 我也告诉蓝天我的想法 。 首先我觉得坦诚沟通特别重要 ， 这一点蓝天做的很好 。 同时我也希望这样的讨论能够发酵发酵 ， 可以多听听大家真实的声音 。 我担心我回应的过早会削弱讨论 。
端午节就此跟一笑开了小会 ， 昨天决策委和文化团队再开会 。 对大家的讨论中反映出来的问题 ， 我们也有的更多的思考 。
讨论中提到了各类问题 ， 包括消失的老板、信息通畅问题、组织分工协同、伪数据驱动 ， 文化稀释等等问题 。 这里每一类问题都是已知的问题 ， 而且都是在处理中的问题 。 另外除了第一个问题『消失的老板』 ， 可以直接由我来解决 ， 其他的问题 ， 都需要我们每一个人一起努力改变 ， 包括指出问题的人一起 ， 才能推动变化 。 问题变好或者变坏 ， 我们每一个人都是其中的一部分 。
所有回帖里 ， 水石的帖子被顶得最多 ， 其中有大家赞同 ， 我也觉得不错的解决问题的方向 。 我们需要从小处做起 ， 从每一个能让事情变好的细节做起 ， 从我们每一个人自身做起 。 非常希望每位热爱公司的同学都想一下 ， 『我』做哪些小的改变 ， 能帮助公司变得更好？
我自己会立即推进的几个改变：
更坦诚的跟同学们讲自己的看法 ， 无论人多还是人少 。


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