财经涂鸦|「秃如起来」,植发生意的崛起与困境( 六 )


无论是广告投放还是微博小红书等内容平台投放 , 获客仍然主要依赖广告 , 缺乏多样的营销玩法和运营策略 。 从另一方面讲 , 机构对用户需求不够精准理解 , 只是通过粗略的用户数据进行撒网 , 而未能理解用户多层次需求 , 进行精准的投饵“捞鱼” 。
营销成本高 。 但更重要的是 , 植发机构仍没找到客户的打动点——无论是技术更领先还是服务更到位 , 用户对植发的“冲动性”仍未被激发 。 而在医美行业 , “颜值焦虑”更容易激发用户消费的冲动 , 加之各类博主在各个渠道进行“如何变美”的营销——包括整容前后分享、“整容走上人生巅峰”等等描述 , 都能够促进消费者付费 。 但在植发领域 , 这种路径还未走通 , 换言之 , 这也是当前整体行业营销层面的不足 。
对于主流的植发用户男性 , 植发机构还未找到男性植发最刚性的点 , 其对男性消费心理的研究仍处于低级阶段 , 机构缺乏明确的用户的增长路径 , 也未找到用户高转化高增长的击破点 。
另一个不足之处在于 , 针对女性消费者营销占比仍然很低 。 通常意义上 , 男性消费者在购买决策中更理性 , 如何打开“冲动型消费”居多的女性群体 , 是植发行业需要面对的营销难题 。
对于男性 , 植发是解决迫在眉睫的形象问题 , 不严重到一定程度 , 绝不轻易植发 。 而对女性消费者来说 , “变美”更能打动她们需求 , 大麦微针植发已经在尝试针对女性做营销推广 , 其营销点、渠道和内容 , 女性和男性的推广也截然不同的 。
关于植发的市场教育的难度同样不小 。 四处可见的植发广告的另一面 , 是用户对市场认知依然空白 。 其原因在于 , 一是植发属于公立医院的皮肤科 , 而多数医院并不重视皮肤科 , 更何况植发只是皮肤科中的细分;二是 , 约有70%-80%的用户并不知道脱发是个病 , 需要去医院诊疗 。
在市场教育中 , 又因为前几年行业的野蛮生长 , 植发的教育过程被不规范的机构带歪 , 导致客户对植发的认知有极大偏差 。
一个典型案例是 , 少数用户在脱发后不经过原因诊断就进行植发 , 但并不是所有脱发都能用植发的方式解决 , 比如红斑狼疮和梅毒引起的脱发 。
野蛮的另一个代价在于 , 不少客户贪图便宜或被不正规机构诱骗多做了植发手术 , 进而导致把整个毛囊被毁坏 , 而毛囊的毁坏是不可再生的 。 李靓说 , 在什么地区取毛囊 , 角度、深度、保湿和成活率 , 种植的方向、密度和角度全都是学问 , 植发并没有看上去那么简单 。
市场教育的障碍还在于 , 行业的过滤机制太难建立 。 不同于医美 , 手术做好做坏一看便知 。 脱发的成因80%都是雄性激素源性导致的脱发 。
所以对于哪怕不正规的机构 , 只要多数按这个成因去治疗 , 也能治好大多数患者 , 这也间接造成了行业无法清晰计算误诊率 。 误诊率太低 , 也是导致行业不正规机构不能被及时淘汰的部分原因 。
这种无法量化的缺点还体现在植发延伸的养护业务上 。 养发是一门长期生意 , 如何证明养发效果更好 , 用更科学更数据化的结果说服客户进行养发服务 , 并实现复购 , 这本身是对每个机构的考验 。
从产品角度来讲 , 行业的判断是 , 如何将植发养发的服务进行产品化 , 是否能据此开发衍生服务 。 但目前都是存疑的 。
如果说产品结构化是第一步 , 对于资本来说 , 他们更关心的是复制的难易度 , 好的生意既要建立核心竞争力 , 又要能自我复制竞争力 。
如前所述 , 植发扩张的难点在于医护人员的不足 。 植发是极其消耗医护人员时间的行业 , 约2000个毛囊单位的植发需耗费医护人员约3小时 , 如巴掌大小的植发面积需要7-8小时手术时间 。
对大麦来说 , 微针植发技术的核心诉求不是减少植发时间 , 而是用更好技术提升植发精度和效果 , 微针植发追求更好效果 , 也需要更多人员 , 传统植发需要3-4名医护 , 而微针植发需要5-8人 , 人手需增加50% , 因而医疗团队的人数也会更多 。


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