江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > 科技 > >

To|To B 行业容得下中年人( 二 )


当To C的产品经理不再年轻 ， 他们有没有可能转型To B 的产品经理？其实两者要求的素质确实不太一样 。 To C的产品经理更多需要一些用户的洞察力 ， 因为用户在变 ， 所以说用户的需求也在变 。 而To B 的产品经理更看重行业经验 ， 像结构化思维和架构、逻辑能力等能力是To B 产品经理所必须要具备的 。
所以说如果要转行 ， 从To C直接转到ToB 不是不行 ， 我觉得更主要的是要基于他的特长和兴趣 。 有些人就是对To B没兴趣 ， 那怎么转？
像我们公司 ， 我们现在的产品经理也分为To B 和 To C 。 在实际的工作中 ， ToB 和 To C的产品经理在能力上还是有一些差别 ， 从To C转To B 还是有点吃力 。
从职场状态来看 ， 对于创业型企业来说 ， To B行业跟To C行业的工作状态没有什么差别 。 我们每个人去奋斗都是基于用户或者客户的价值 ， 像996只是一种公司的管理模式所衍生出来的一种外在表现 。 我们其实没有强制996 ， 包括阿里事实上也没有强制996 ， 但是为什么底下的员工都996？
我们所有的工作以目标为导向 ， 整个产品的迭代是一个团队协同的作业 。 任何一个人“掉链子” ， 整个产品的周期就会拉长 ， 这不仅会影响整个产品的发布 ， 甚至影响后面的很多事情 。 如果你在计划的时间内不能完成任务 ， 那你就加长你的工作时间 。
我个人认为中年危机背后的本质是对未来不确定性的把控 。 产品经理需要具备综合能力 ， 但可能不是每项能力都很强 ， 有一些年纪大的产品经理可能会转管理岗 ， 这是他们的一个出路吧 。
我身边朋友基本没有遭遇中年危机 ， 目前还没有看到“熬”不下去的产品经理 。 他们大多在积累了一定工作经验后跻身管理岗 ， 特别是To B的产品经理 ， 因为我好多朋友是做To B的 。
故事2：
我们的客户都是中年人 ， 所以我们行业需要中年人
深圳像素空间创始人 李俞东31岁
我今年31岁 ， 目前在商办行业创业 ， 别看我年龄不大 ， 创业好多年了 。
不过进入商办地产行业也是非常机缘巧合 。 我以前是做写字楼包租的 ， 现在只是由以前的重资产包租模式转变为业主合伙人模式 ， 我们出装修和运营团队 ， 业主出物业 ， 算是成功转型了吧 。
我这个年纪在地产行业还算年轻 ， 现在地产行业普遍还是以前开发商流派出来的居多 ， 在房企混到高管级别也要差不多40岁 ， 再出来创业 ， 普遍看起来是比互联网出来的要老一些 。
今年上半年 ， 模式创新型互联网企业成为“裁员”重灾区 。 我个人认为 ， 单靠融资的公司 ， 在经济下行的时候受到的影响非常大 ， 而裁员是他们为数不多能用的节省成本的手段 。
目前来看 ， To B 生意业务关系相对稳固 ， 而To C生意已经杀成一片血海 。
我们虽然做的是做To B 的生意 ， 但也是会焦虑的 ， 像我会焦虑空置率 ， 焦虑行业变革与转型 ， 焦虑别人进步得太快 。
我们行业的现状是 ， 前五年赚的钱 ， 2018-2019年会全部亏掉 。 为什么会亏钱我觉得最大的原因是 ， 深圳写字楼的供应量实在太大 。 其次是供给侧改革把一些行业改没了 ， 企业需求减少 ， 没有增量只有抢存量 ， 就只能打价格战 ， 最后大家都没有钱赚 。
在招人层面 ， 我们招聘中高层还是会倾向于有资源和阅历的中年人 。 中年人对外也会显得稳重成熟些 ， 和企业打交道也需要中年人 。
我倒是没有明显感觉到“职场中年危机”， 房地产行业还是“老人”的天下 ， 年轻人在房地产行业还是阅历不够 ， 毕竟涉及到很多场景需要和中年人打交道 。 比如说 ， 像对接政府部门、房地产商 ， 乃至于拆迁时候的村民 ， 如果是年轻人去谈判 ， 对方会觉得你不够分量 。
其实 ， To B 还是To C行业容得下中年人 ， 归根到底是一个客户群体问题 。 像我们的客户都是中年人 ， 所以我们行业需要中年人 ， 毕竟各自懂各自的痛点 。 To C更多抢的是年轻人市场 ， 中年人不懂年轻人了 。


推荐阅读


上一篇：企业|喔趣CEO储峰：中国的蓝领用工规模将在五年内达到美国水平

下一篇：Aqara|小米三款新品齐发：24小时守护家中安全