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To|To B 行业容得下中年人( 五 )


但我的一些同事还是会跟年轻人“较劲” 。 他们可能认为自己还很年轻 ， 体力上还是可以跟年轻人拼一下的 。 而且说实话 ， 你自己一个人把项目啃下来 ， 你的提成会更高一点 ， 你挣得都是你的辛苦钱 。 这是两种心态 。
我个人认为 ， 年轻人和小企业 ， 大企业和老年人 ， 是有着不少共通之处的 。 小企业在创业阶段和年轻人在成长阶段 ， 他们都有一个共性 ， 这种时候要做对事；而大企业和老年人 ， 或者是40岁以上的人 ， 要不犯错 ， 这是两个本质性的概念 。
就是说年轻人干对的事情 ， 你不要害怕犯错 ， 你做了100件事情哪怕90多件都是错的 ， 但是就是那几件对的事情可能让你获得质的提高 。 但是等你到了中年 ， 你的基本盘不一样了 ， 那你一定不要轻举妄动 ， 稍不注意全盘皆输 ， 但那个时候你已经输不起了 。
故事5：
“中年危机”本身不可怕 ， 没了心气和劲头才最可怕
赵隐秋 工程设备互联网平台 品牌总监 34岁
我今年三十四岁 ， 目前在一家工程设备互联网平台担任品牌总监 。
我之前在南京一家报社做了六年采访人员 ， 体育新闻、社会调查、深度报道都做过 。 但纸媒确实不太景气 ， 我自身也想寻求一些突破 ， 之后就考虑转型 。 最初先去了一家国企坐办公室 ， 每天帮领导写稿子 ， 后来实在觉得“一眼望得到头” ， 就跳到了一家To B互联网初创企业担任品牌总监 ， 主要负责公司的品牌宣传、媒体对接和各类文案撰写等工作 。
不同的行业和公司对工作的能力要求完全不同 。 从媒体到To B互联网 ， 专业性的要求变得非常高 ， 不懂互联网和工程机械的行业知识是肯定不行的 。
刚入行的时候 ， 我其实都不太懂 ， 基本要从头开始学 。 为了把握品牌的对外输出 ， 除了知识结构上的完善 ， 我得经常跑到工地一线跟销售沟通 ， 了解实际业务中的问题和客户痛点 。 加上老板十分也很强调产出和价值 ， 这一切都在倒逼自己拼命学习 。 我很清楚 ， 公司对我的要求只会越来越高 ， 这次做到了100分 ， 如果不继续学习 ， 下一次可能就剩90分 。
刚开始有段时间 ， 除了公司的日常动态报道 ， 我没有什么创新的产出 ， 特别特别焦虑 。 那时有部剧《长安十二时辰》挺火的 ， 我借着热度策划了一个“设备服务队十二时辰”的方案 ， 想展现下设备服务人员的工作状态 。 那天我和同事早晨5点半出发到机场开始跟拍 ， 记录了设备检修、客户拜访等各种工作场景 ， 来回跑了几百公里 ， 凌晨5点才回到酒店 ， 真的是整整24个小时 。 回来路上同事有点体力不支 ， 高速上开着车差点睡着 ， 我强忍着颈椎痛和同事换着开车 ， 最后安全到了酒店 。
那次策划的效果不错 ， 我有种久违的成就感 ， 有点找回了当年做媒体的感觉 。
一年多做下来 ， 我的感受是 ， 媒体和To B互联网企业是完全不同的逻辑 。 首先是思考问题的方式 ， 之前做报道有一定随机性 ， 比如赶上某个突发事件 ， 报道聚焦这件事就可以引发一定关注 ， 但互联网企业是另一种思维方式 ， 更多是结果导向制 ， 比如做一个宣传策划 ， 首先要考虑能给客户甚至行业传递什么信息 ， 带来什么价值 。 其次 ， 媒体是面向所有人的 ， 而To B行业面向的只有公司客户 ， 相对更加聚焦 ， 虽然不会像To C用户覆盖面那么大 ， 一点问题就会引发连锁反应 ， 但也带来了另一个问题——如何“精准打击” ， 针对特定人群创造价值 ， 这个就是很高的门槛和专业性的要求 。 另外 ， To B互联网企业还处于起步阶段 ， 没有成熟的模版可以套用 ， 因此不论是公司业务还是我的工作 ， 基本都要从零到一地摸索 。
现在回头看 ， 这段经历已经带给我多过之前几年的成长 。 如果当初没有离职 ， 媒体在报社重复着同样的事情 ， 沉浸在自己的世界中 ， 可能也挺有成就感 。 但跳出来之后你会发现 ， 世界完全不是你之前接触的那样 ， 你会发现自己有太多不足 ， 这些都会倒逼着你改变 。


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