To|To B 行业容得下中年人( 三 )


如果我要做一款面向老年人的产品 , 那我的产品经理就要找老年人 , 老年人才懂老年人 。 谈恋爱都要找同频的 , 何况做生意 。
目前金融、地产等传统行业还是中年人的天下 , 总是要给中年人留一片天空的 。
我在商办行业呆了这么多年 , 有时候难免对这个行业感到疲倦 , 但是想想自己干了这么久 , 不做这个也不知道做什么 , 所以疲倦也只能继续待着吧 。
对我来说 , 创业后心态会转变的 , 比较难再回去上班 , 除非公司价值观很对头 。
故事3:
不管到任何一个年纪 , 你都要跟上时代
张燕 互联网创业公司市场总监 35岁
我今年35岁 , 目前在一家互联网创业公司担任市场总监 。 我们部门有10个人 , 算上我一共3个80后 , 7个90后 。 对于我们部门来讲 , 90后还是偏执行侧 , 部门的“腰部力量”还是以80后为主 。
2019年以来 , 大量的资金涌入To B赛道 , 整个To B行业的吸金能力大幅上升 。 对于市场部来说 , 资金的涌入对于我们 To B行业来说肯定是好事情 , 因为有预算说明我们可以做更多的事情 , 如果没有市场预算 , 很多事情是没有办法去落实的 。
总的来说 , To B行业对于人才年龄的容忍度要更高一些 。
To C行业可能更吸引年轻人 , 这就导致竞争的基数在加大 。 你说一个35岁的中年人跟一个28岁的年轻人怎么去竞争呢?他(28岁)更了解年轻人 , 他可能认识的网红比你还多 , 你唯一可以跟他竞争的可能就是策略性思考能力 , 但策略性思考在C端能发挥多大作用呢?但B端其实是相反的 , 我们是需要策略性思考跟战略的部署 , 然后再来做一个快速的落地 。
我已经工作十年了 , 不出意外的话 , 我大概率会一直在To B行业干下去 。 但我其实也不是一毕业就进入To B行业 , 我也是从C端转过来的 , 当时我大概适应了小半年的时间 。
从推广角度来说 , C端的门槛要比B端低很多 , 很多C端产品的推广更多就是抓住了一个趋势 , 一个热点 , 占据媒体曝光量 , 其实是没有什么门槛 。 而B端产品逻辑性很强 , 它有固定的打法 , 可能要从它的产品逻辑入手倒推它的市场逻辑 。 对于B端来说 , 找对你精准的受众 , 传递正确的语言是特别重要的 。
近期我也面试过不少人 , 我感觉To C转To B最大的一个障碍就是自己能不能接受B端没有那么好玩这个现实 。
首先C端公司的市场预算要比B端公司多很多 , C端公司一个季度的预算可能相当于B端公司一年的预算 。 此外 , C端的玩法也很多 , 你可以玩social , 还可以借助网红 , 但是B端的东西逻辑性很强 , 相对来说甚至可能有点无聊 。 我觉得这个选择跟一个人的性格也有关系 。
我个人觉得 , To B行业大家的焦虑程度不是特别强 。 我现在越来越觉得 , 年龄只是一个标签 。 我看新闻很多人都七八十岁了其实还在工作 , 我有个朋友他父亲现在60多岁了 , 每天还是工作到九、十点 。 其实我觉得这跟个体差异有关系 , 只要他愿意去工作 , 愿意去进步 , 愿意去跟上时代 , 其实跟年龄是没有关系的 。
我们公司的 CEO是90后 , 他其实挺年轻的 , 但是他每天的工作饱和程度 , 以及他思考的一些事情 , 我觉得还是跟80后没有什么区别 。
我会把自己定义成一个90后 , 这是因为我觉得我要跟上这个时代 , 不管到哪个年纪都不能被别人说成不懂年轻人在想什么的老阿姨 。
至于中年危机 , 可能因为我是个女性 , 我觉得最大的危机是体力大不如前 , 以前熬夜都没什么 , 现在可能就撑不住了 。
另外就是精力 , 因为家庭跟事业是一定没有办法去平衡的 , 一个家庭里面必定要有人做出一些牺牲 , 不是你的配偶 , 就是家里的老人 。
此外 , 现在职场上的90后95后真的太厉害了 , 他们受过的教育体系跟我们那时是不一样的 , 他们的眼界也更开阔 , 所以你肯定会受到来自于新一波的后浪的冲击 。


推荐阅读