原创<br> 毕马威发布智能组织“进化论”，数字化时代让德( 六 ) 原标题：毕马

钉钉这种管理模式，帮助很多在互联网时代快速的实现了组织变革。

全国第二大出行平台，嘀嗒出行，通过接入钉钉，获得了管理智能化的初始能量。钉钉帮助嘀嗒出行实现人员入离调转的人事管理、采购管理、审批管理、绩效考核、考勤管理等内部管理的在线化。

嘀嗒出行的5位创始人中有4位曾就职于谷歌中国。虽然谷歌文化已经深深烙在了管理者的思维中，但与谷歌的强技术、弱产品管理不同的是，嘀嗒出行在技术和管理相对比较平均。而管理团队也非常认可，钉钉提出的“以人为本”、“自我驱动” ，而不是通过KPI和团队纪律来约束员工的管理理念。

而当洛可可逐渐由一个设计师个人品牌主导的工作室，变成一个全国性、跨产业领域的大型设计企业后，为了应对管理的新需求，选择了与钉钉的合作，搭建专属生态在线沟通协同设计创新平台——“洛钉钉项目工作台” 。 “洛钉钉”通过组织、沟通、协同、业务和生态在线，解决了公司内部的沟通协同痛点，并将设计项目通过“洛钉钉”实现实时在线沟通、在线进行项目进度的跟踪、在线提案、在线确认、在线存储沉淀，以更加高效、便捷的方式提供更加专业的服务。

毕马威认为，智能化时代中，管理信息化平台移动化也逐渐成为趋势，钉钉无论是从功能性，还是便捷性上来看，都是嘀嗒以及众多中小型企业的最佳选择。

而杨猛认为，钉钉就像一个发动机厂商，虽然，钉钉并没能直接给他们能让“汽车”跑起来的东西，但每家公司都可以凭借钉钉的“发动机” ，造出在任何情况下都能平稳行驶的“汽车” 。

钉钉，数字化管理思想的载体

在中国，技术发展正迅速推进企业转型，社会经济也在进入数字经济时代。虽然每个人对数字经济的理解不一样，但杨猛认为，不管如何定义，有一点非常明确， “那就是数字经济的发展是由数字化的企业组织推动的” 。