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『』企业发展各阶段的股权激励方案选择( 四 )


餐饮行业是千百年未曾发生巨变的传统行业 ， 同样会面临核心技术人员丧失的危险 。
对核心技术人员的定位与理解 ， 简单而言 ， 是指那些（个）掌握着企业生存发展的关键能力的人 ， 而不局限在特定行业 。 这一点 ， 需要您特别注意 。
对于普通员工 ， 我们这里将补充介绍一种新的股权激励方式——员工持股计划 ， 其是指员工通过购买本公司的股票而享有企业的收益权 ， 分享收益的一种新型制度安排 。
这里稍做解释一下 ， 员工股票的获得 ， 在实际操作中并不以公司股票上市为前提 。 可以根据企业盈利情况对股票价格进行估算 ， 而后在企业内部由个人认购 ， 也可以由工会统一认购 ， 选择代表参与企业管理与重大决策 。
之所以是“制度安排” ， 主要有以下两个原因 。
（1）从公司角度而言 ， 该计划目的在于长期激励广大员工参与企业管理 ， 增强创新能力 。 另外 ， 也能保持人员稳定 ， 增强竞争能力 。 财务上 ， 可减少企业现金支出 ， 获得低成本资金 ， 减轻企业税费负担 ， 以便在成长期快速扩张 。
（2）从员工角度而言 ， 员工参与企业管理 ， 分享企业利润 ， 获得个人收益 。 员工持股计划作为一种企业和员工都可得利的激励模式 ， 需以制度的方式给予保障 。
『』企业发展各阶段的股权激励方案选择
本文插图

企业成熟期特点及股权激励方案选择
假设一切顺利 ， 企业得以发展 ， 那么企业将正式进入到成熟期 。 该阶段 ， 企业在经营与财务上将会表现出新特点 。
1.经营风险降低至生命周期的最低点
在这里 ， 我们根据其生产规模和内部管理演变为依据 ， 将成熟期再次细化为两个阶段 。 前一个为成熟前期 ， 后一个为成熟期 。
在成熟前期阶段 ， 企业尚未脱离家长式的经营管理模式 ， 主营业务相对单一 ， 企业出现分权苗头 ， 但还未形成成熟的经理阶层 。 此时 ， 企业已经掌握了核心技术 ， 人员储备充足 ， 管理水平提升 ， 市场稳定 ， 依赖其有力的市场地位 ， 通过前向一体化和后向一体化兼并收购 ， 以加强对原料及销售的控制权 ， 形成相对完整的产业链 。 该阶段 ， 企业具有很强的生产能力和市场竞争能力 ， 经营风险降至最低点 。
在成熟期 ， 企业尝试多元化经营 ， 建立分厂 ， 设置分、子公司 。 企业家角色发生转变 ， 从实际掌权人变为“代表人”或“发言人” ， 职业经理阶层形成 ， 部门专业化水平提升 ， 从集权过渡为分权 。 企业的集团化和科室专业化 ， 将有利于企业日常业务管理和资源的有效配置 。
同时 ， 企业进入成熟期也意味着原市场已接近饱和 ， 潜在竞争对手跃跃欲试 ， 替代品成熟 。 企业出现生产过剩、产能空置的问题 ， 整体效益下滑 ， 内部管理成本增加 。 这个时候 ， 企业前景看似碧波晴岚 ， 实际已身处险境 。
总体而言 ， 成熟期的企业具有极高的抗打击能力 ， 经营风险已达极小 。
2.财务积极稳健
在该阶段 ， 企业生产技术成熟 ， 市场份额稳定 ， 盈利水平稳定 ， 由主营业务可带来比较顺畅的现金流 ， 资产结构占比合理 。 同时 ， 也存在一定的潜在风险 ， 比如行业萎缩、政策调整及新科技冲击等 ， 为了规避不可预知风险 ， 企业一般会采取比较积极稳健的投资政策 ， 尝试多元化发展 。 同时 ， 企业隐性风险逐步显著 ， 毛利下降 ， 市场拥挤 ， 竞争白热化 ， 蓝海演变为红海 。 为了占据优势 ， 企业一方面追逐规模优势 ， 建立分厂、子公司、分公司 ， 以规模优势和前期积累压制对手 。 另一方面 ， 企业将鸡蛋分别放在不同的篮子里 ， 多元化经营 ， 进入新的领域 ， 寻找市场蓝海 。 此时 ， 企业的财务风险会跟随具体经营策略而改变 。
3.人员相对稳定


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