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『』企业发展各阶段的股权激励方案选择( 三 )


其次 ， 财务政策更加积极 。 企业经营逐步向好 ， 创业者初尝甜果 ， 成功的喜悦将强烈刺激其冒险精神 ， 表现为企业会采取更加积极的财务政策——提高企业财务杠杆 ， 拉升负债比 ， 以满足企业对资金的强烈需求 。 在销售方面 ， 企业会放松商业信用限制 ， 提高销售服务或者提成 ， 以加速市场销售 ， 扩大现金流 。
最后 ， 伴随财务能力的增强 ， 企业内部结构由简单逐渐变得复杂 ， 从单层变为多层 。 初创期的财务集权不再适宜企业发展 ， 分权治理的模式在企业中开始探索 。 创业者对企业战略、业务规划及重大事项进行决策 ， 一般从财务开始 ， 经营权和所有权逐渐发生分离 。
3.人员依旧不稳定
在该阶段 ， 企业业务虽然增长较快 ， 但是各项管理制度仍然比较简单粗放 ， 岗位和薪酬管理体系尚未健全 。 在此期间 ， 极容易产生忙闲不均的局面 ， 部分人员薪酬没有达到预期；同时 ， 创始人之间可能会因公司发展方向发生意见分歧 ， 或者因为利益分配“不公”等 ， 造成创始团队人员离职 。
另外 ， 我们在实践中也发现 ， 不少企业创始人在该阶段自信心极度膨胀 ， 对企业发展过于乐观 ， 对现有员工甚至是原始创业团队采用各种手段 ， 必欲除之而后快 ， 并冠以“自我革命”的名号 。 这是极端危险的 ， 如此作为 ， 易使企业内部动荡 ， 不利于增强活力 ， 反而容易陷入官僚阶段 ， 甚至使企业进入衰退期 。
在该阶段 ， 创业激情逐步逝去 ， 企业管理模式正在探索 ， 各项制度规章初建 ， 创业管理团队心理改变 ， 利益诉求多样……种种不确定因素都将直接作用于企业人员 。 总之 ， 该阶段企业人员仍处于不稳定状态中 。
『』企业发展各阶段的股权激励方案选择
本文插图

成长期股权激励方式选择
面对新的局面 ， 企业对股票激励方案将如何选择呢？我们建议如下 。
第一 ， 对原始创业团队成员需要区分对待 。 首先 ， 对于能继续参与企业管理、掌握核心技能的创业团队成员 ， 在之前干股分红的基础上 ， 可以执行干股认股 ， 使其在享有分红的同时 ， 参与企业管理和重大项目决策 ， 进一步巩固其对企业的认同感 。 在实际中不难发现 ， 有些创始团队成员充满创业激情 ， 对未来充满憧憬 ， 但在具体企业管理中 ， 则能力不足 。 针对这样的成员 ， 在股权激励选择中 ， 则应该以干股分红、虚拟股票、股票增值激励为主 ， 使其享有企业剩余索取权 ， 获得企业发展所带来的经济利益 ， 而不从事企业的具体管理工作 。
第二 ， 企业处于成长期 ， 达成业绩目标是主线 。 根据这条主线 ， 我们建议企业选择业绩股票激励方式为最佳 。 企业制定合理的业绩指标 ， 达成指标 ， 管理者享受由此带来的收益 ， 企业享受增量 。
第三 ， 股票期权和限制性股票激励也是很好的选择 。 尤其是对于能力出众、具有企业紧缺技能的核心人员 ， 具有诱惑力的期权和限制条件的设定 ， 对管、留、用这类人才可发挥关键作用 。
核心技术人员及核心业务人员因掌握企业关键能力而应被着重对待 ， 除薪酬绩效体系外 ， 配合使用限制性股票和业绩股票的激励 ， 能有效调动其在工作中的积极性 。 核心技术是企业保持竞争力的根基 ， 企业长期保有该项能力、领先其他企业 ， 才能实现核心竞争能力 。 限制性股票灵活多样的限制条件设置 ， 配合动态的业绩管理 ， 是相得益彰的良策 。
需要特别注意的是 ， 很多人以为 ， 只有在如BAT这样的互联网科技型企业中 ， 才需要重视技术研发人员 ， 而传统行业则没有必要 。 但我们并不如此认为 ， 比如下例 。
某饭店 ， 掌勺师傅做得一手好鲁菜 ， 以葱爆海参和九转大肠享誉京城 。 一日 ， 饭店老板与掌勺发生口角 。 掌勺师傅带着几个徒弟愤而辞职 ， 并且另立门户 ， 老顾客纷纷跟随 ， 原饭店日益萧条 。


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