慎思行|数字化转型之后，如何变得可持续？( 五 )
第三 ， 与员工保持紧密的关系 ， 移除他们工作上的障碍 。 最后 ， 帮助他们了解哪些是值得做的 ， 哪些是不值得做的 ， 以及如何在大型企业里产生一定的影响力 。 作为领导者 ， 必须致力于帮助员工理解如何带来变革 。 ”
Michelle Peluso ， IBM 首席营销官
3. 忠诚：激励员工
“长期给员工布置全新且极具挑战的工作时 ， 仅仅给他们外部压力是不够的 ， 你需要燃起他们心底激情的火焰 。 ”
Avdesh Mittal ， 光辉国际董事经理及全球高级合伙人 ，亚太地区数字化解决方案
提高员工的忠诚度和敬业度对转型至关重要 。 如果员工只是机械地完成日常工作 ， 不做额外的努力 ， 企业就无法实现数字化 。 获取员工的忠诚度有助于保留人才 ， 这一点在数字化人才稀缺的现状下尤其重要 ， 另外还需要从专业的数字化企业聘请人才 。
提高忠诚度最好的办法是帮助员工树立共同的愿景和目标、强烈的道德责任感以及清晰的价值观和信念 。 员工必须认为 ， 自己是在为一项伟大的事业 ， 而非一个简单的目标而工作——这就需要强大的沟通技巧 。
另外 ， 员工还需要发展与成长的空间 。 只有多元化的企业才能实现数字化可持续发展 ， 因此为员工创造灵活的 ， 适宜的职业生涯路径也是成功的关键所在 。
“工作环境对于数字化人才至关重要 。 企业能够吸引他们喜欢共事的人吗？工作能否不被冗长的会议占满？工作时是否可以按自己的喜好着装？如果以上问题的答案是否 ， 那这就是一个官僚制的企业 ，这是一流数字化领导者所不喜欢的 。 ”
Michelle Peluso ， IBM 首席营销官
结论
正如 250 年前的工业革命 ， 数字革命正在改变我们所生活的时代 ， 它将我们带进了一个全新的世纪 ， 重新定义价值的含义 。
在工业时代 ， 价值来自机械设备；数字化革命开始后 ， 价值来自技术、数据和算法；现在乃至将来 ， 价值来自劳动力本身 。 学会借助必须的技术激发人自身的创造力和智慧 ， 有人才有变革 。
企业想要充分利用员工的这些特性 ， 必须给予激励 ， 引导员工在实现数字化可持续发展进程中充分发挥自己的潜力 。 这意味着摒弃传统组织架构 ， 搭建开放、透明、互联的组织制度 ， 塑造鼓励创新与试错的组织文化 。
这样才能建立一个适应数字化经济时代的组织 ， 真正实现数字化可持续发展 。
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