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著名管理学家专栏|我与管理大师德鲁克


北京联盟_本文原题：我与管理大师德鲁克
著名管理学家专栏|我与管理大师德鲁克
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第一章
摘自于《巨变时代的管理》：组织要适应持续不断的变革 。 组织的功能是让知识发挥作用 。 无论是使用工具、产品、流程、工作设计 ， 还是知识本身 。 知识的本质就是不断的变化 ， 今天是理所当然的事 ， 到了明天可能会变成荒谬绝伦 。
点评：这世上唯一不变的就是变化 。 企业不变化 ， 但外部环境却一直在变化 。 不变化的企业 ， 如果不能随着外部环境一起变化 ， 不能适应外部环境 ， 那么就会出现“物竞天择 ， 适者生存”的悲剧上演 。 企业虽说不是有机体 ， 没有生命 ， 但它是由人、资源、钱、物等构成的 ， 人是有机体 ， 企业主要组成要素是人 ， 所以人就赋予了企业的生命了 。 可以把企业视同为一个生命体 ， 而这生命体就会有其诞生、成长、成熟、衰老、死亡的整个过程 。 而这个生命体 ， 一样需要外部提供营养、阳光、水、动力等 。 企业离开了外部环境 ， 那就是闭门造车 ， 这样的企业不垮才怪呢？而外部环境总是变化的 ， 有大变、有小变、有微变、有巨变、有突变、有渐变 。 企业不随外部环境变化而行动 ， 作出适应性的变革 ， 那么就会因缺少养分而枯萎死去 。 变革 ， 是企业不得己而为之的 。 企业变革虽说有失败的风险 ， 但不变革肯定会失败 。 你企业不变革 ， 你企业的竞争对手却在变革 ， 最后 ， 竞争对手生存下来了 ， 你企业却被消费者抛弃 ， 被市场所淘汰了 。 这就是市场竞争中血淋淋的现实 。 全球有无数的企业 ， 而每天都有上万家企业倒闭 ， 这些倒闭的企业 ， 就是因为不适应外部环境的变化而被无情地淘汰的 。
举个例子来说明一下变革的重要性：在全球有很多汽车公司 ， 这些汽车公司生产太阳能汽车或者电动汽车 ， 既省钱又不要烧汽油 ， 环保又清洁 。 你公司还在生产燃油汽车既费钱又污染环境 ， 你说大部分消费者会购买太阳能车还是购买你公司的燃油车？一些汽车公司研发出低成本的无人驾驶的汽车 ， 由汽车自己智能驾驶 。 而你公司还在生产人驾驶汽车 ， 驾驶员又要考驾照 ， 驾驶安全又低于无人驾驶汽车 ， 你说大部分消费者会购买无人驾驶汽车还是购买人驾驶汽车？所以 ， 你企业不想生存 ， 想早一点的倒闭 ， 那么就不要去变革 。 但是要继续生存下去 ， 那么就必须随着外部环境的变化而持续变革 。 这一切都在变 。 知识变了 ， 工具、产品、流程、工作设计都会要变 。 知识进步了 ， 工具、产品、流程、工作设计也要随之前进 。 知识带来的变化 ， 而变化又带来技术变革 ， 技术变革导致了社会变革 ， 社会变革又引导了企业变革 。 所以 ， 变革的源泉来自于知识的更新换代 ， 知识的更新换代又驱使着整个人类世界的文明变革 。
【著名管理学家专栏|我与管理大师德鲁克】组织为什么存在？因为它的功能是让知识发挥作用 。 知识是本 ， 组织是未 。 知识是根 ， 组织是枝 。 组织与知识是相辅相成 ， 相互作用 ， 相互影响 ， 相得益彰的 。 知识前进了 ， 科技进步了 ， 那么企业也要与时俱进了 。 为了生存与发展 ， 企业必须把变革进行到底 。
第二章
摘自于《德鲁克论管理职业》：世界经济会一直高度动荡与高度竞争 ， 这是由相关知识的本质与内涵不断改变 ， 而且是无法预料的改变造成的 。
点评：企业现在面临的竞争不是一般的竞争 ， 也不是某个区域或者某个国家的竞争 ， 而是全球的竞争 。 不是一家企业对一家企业竞争 ， 而是一家企业对世界成百上千家企业的竞争 。 这样的竞争是残酷的、异常激烈的 ， 没有一家企业能置身于竞争之外 。 高度竞争的结果是少数企业得以存活 ， 部分企业苟延残喘 ， 部分企业关门倒闭 。 竞争的目的是抢夺原材料等资源 ， 抢夺顾客与市场 。 竞争的手段是企业发挥资源竞争优势、技术竞争优势、成本竞争优势 ， 从而获得核心竞争能力 ， 在全球范围抢夺资源、顾客、市场 ， 从而得以生存与发展 。 谁能快速抢夺到资源、顾客、市场 ， 谁就能抢到钱 。 这世界是个大鱼吃小鱼 ， 快鱼吃慢鱼 ， 慢鱼吃休克鱼的时代 ， 谁慢、谁休克就会被其他企业吃掉 。 正是这种高度激烈的市场竞争 ， 让世界经济动荡不安 。 动荡不安是今天这家企业迅速崛起 ， 明天那家企业衰退消亡；没有一家企业与某个行业能经久不衰；没有一种经济模式与商业模式能长命百岁；没有一种产品与服务能天荒地老 。 每个国家与地区 ， 每个企业都在全球经济的旋涡中挣扎 。


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