江苏龙网

  1. 首页 > 生活 > >

著名管理学家专栏|我与管理大师德鲁克(11)


点评：巧妇难为无米之炊 。 实物与财力资源是企业的“大米” ， 企业的运营 ， 一举一动都需要实物与财力资源支撑 。 对企业而言 ， 有钱锦上添花 ， 无钱寸步难行 。 但有钱时 ， 不会财务管理 ， 那么也会“钱到用时方恨少” 。 很多企业本来经营得很好 ， 由于忽视对财务的管理 ， 不但“欠了一屁股债务” ， 而且庞大的身躯轰然倒下 ， 企业破产倒闭了 。 企业的产品有销路 ， 不愁销不出 ， 而且持续有利润的回报 ， 但是企业却没有钱买原材料 ， 没有钱给员工发工资 ， 没有钱给股东分红 ， 这说明什么?这说明企业经营不善 ， 要不高管不懂管理 ， 要不高管不会管理造成的 。 或者是高管决策失误 ， 盲目扩张造成的 。 有些企业靠融资 ， 靠借贷生存 ， 只要融资的钱一到手 ， 贷款的钱一到手 ， 就没有计划 ， 没有规划 ， 不会理财地乱花钱 ， 最后是钱越借越多 ， 债务越来越重 ， 等到资不抵债时 ， 才发觉想要亡羊补牢 ， 为时已晚 。 财务管理是要会算细帐 ， 小处节约 ， 大处节省 。
企业的财务管理在四个阶段可以这样做：一 ， 在企业初创阶段 。 企业的资金来源是创始人的存款与资产、合伙人的资金、股东的出资、天使投资人的投资 。 企业初创阶段 ， 由于产品还没成形 ， 规模还没形成 ， 构架还在组建中 ， 产品销售还未获得持续的、稳定的利润 ， 那就不要急着到处借钱 。 向亲朋好友借钱 ， 如果不能及时归还 ， 肯定会得罪亲朋好友 ， 亲情与友情会产生隔阂、破裂、猜疑 。 创始人在家庭中的声誉会受损 ， 矛盾会激化 。 有些人因为借亲朋好友的钱没有归还 ， 最后的关系变成了“老死不相往来”了 。 向银行等金融机构 ， 如果不能及时归还 ， 肯定会钱越借越多 ， 形成利滚利 ， 再也还不起了 。 你抵押给银行等金融机构的资产成了这些金融机构的了 ， 你的个人信用进入了失信黑名单 ， 有些事情做不了 ， 再也没有谁借钱给你了 。 甚至于还不起债务 ， 还有牢狱之灾 。 所以 ， 在企业初创阶段 ， 如果产品与服务有稳定的市场、稳定的利润回报 ， 那么缺钱时 ， 可以向银行等金融机构借贷 ， 以度过经营危机 。 二 ， 在企业发展阶段 。 在这个时期 ， 企业需要跟银行等金融机构建立各种良好关系 ， 以备不时之需 。 企业的扩张要理性 ， 要根据自身获得利润回报的实力采取渐进的方式扩张 。 本企业有钱时 ， 要按“三三制”进行财务管理 。 全年利润的三分之一 ， 用于给股东分红 ， 给员工发奖金；全年利润的三分之一 ， 用于企业购置设备、改善办公环境、增加管理费用、扩大规模等生产经营活动；全年利润的三分之一 ， 用于投资稳健性的回报活动 ， 例如存在银行获取利息、购买国债、购买稳健性的理财产品等等 。 本企业没有钱时 ， 可以向银行等金融机构贷款 ， 贷款的数额够用 ， 能及时还得上就好 。 不要盲目贷款 ， 贷款的数额不要太多还不上 。 没有什么急需 ， 不要轻易向银行借钱 。 三 ， 在企业规模阶段 。 这时 ， 企业的规模大了 ， 融资方向要向发行企业债务、发行企业股票迈进 。 这时的财务策略是“借钱生钱”、“以钱生钱” 。 同时要会理财 ， 财务管理要精细 ， 不该花的钱坚决不花 ， 不该用的钱坚决不用 。 节省成本、节省开支、消除浪费的思想要贯穿财务管理始终 。 四 ， 在企业衰退阶段 。 这时企业要积极转型 。 把最赚钱、最稳定获得利润回报的产业部门留下来 ， 把那些赚钱少、不赚钱的产业部门都剥离出去 ， 如果这些赚钱少、不赚钱产业部门能卖出去换成资金最好 。 把那些闲置的机器设备、厂房、办公场所、办公设施能卖的就卖出去 ， 能换成租金收入的就租出去 ， 尽量换成资金最好 。 这时的企业需要大量的资金救命；需要轻装上阵 ， 自力更生 ， 进行自救 。
第十八章
摘自于《管理的实践》：企业应该根据绩效来决定升迁 。 危害最深的做法莫过于为了把绩效不彰的员工踢出去 ， 而推荐他升官 ， 或迟迟不肯让优秀的员工更上一层楼 ， 借口就是“假如没有他 ， 我们不知道该怎么办” 。 升迁制度必须确保所有具备升迁资格的员工都列在考虑名单上 ， 而不是只有最受瞩目的人出线 。 同时 ， 还必须由更高层的主管审慎评估所有的升迁决定 ， 才不容易发生“把庸才往上推” ， 或“把优秀人才藏起来”的情况 。


推荐阅读


上一篇：摩羯座,巨蟹座|很感性，一点小事，就会被感动的四个星座

下一篇：金牛座,射手座|性格最迷人，可盐可甜的四大星座，又大方，又可爱，让人一见倾心