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著名管理学家专栏|我与管理大师德鲁克( 八 )


第十三章
摘自于《管理的实践》：企业的首要任务是求生存 。 换句话说 ， 企业经济学的指导原则不是追求最大利润 ， 而是避免亏损 。 企业必须设法赚取额外的资金 ， 才足以承担企业运营中不可避免的风险 ， 而这种风险预备金惟一的来源就是利润 。
点评：企业的生存为第一要务 。 我们参加过一些培训课程 ， 那种吹嘘可以赚很多很多钱的 ， 那种认为只要跟他们合作就能扩大规模的 ， 这些的不切实际的内容太多 。 包括有些商人动不动就说什么大数据、云计算、共享经济、众筹经济等 ， 好象这样华丽的概念马上就能让人赚得盆满钵满一样 。 他们利用概念来给人洗脑 ， 搞得他人云里雾里、迷惑不解 。 最切实际的 ， 那就是投入一元钱 ， 能够收获到几分几厘钱 ， 没有这个现实基础 ， 等于是在砌海市蜃楼 ， 在建镜花水月 。 那些创业者 ， 在创业的时候 ， 要精打细算 ， 要有清醒的大脑 ， 明白除去各种成本外 ， 每天、每月能赚多少钱 ， 这些赚的钱能维持企业运营与生存吗?能够赚取足够的现金 ， 招募员工 ， 增置新机械设备 ， 能够扩大规模吗?每天的利润都不知道在哪里 ， 每天、每月的消耗的成本大于营业收入 ， 连继续生存下去都成问题 ， 还幻想着搞个什么项目 ， 立马赚到百万、千万、亿万 ， 这不是在自欺欺人吗?提这样的问题 ， 并不是保守 ， 而是要人立足于现实情况 。 要搞清楚自己有多少资本 ， 有多少资源 ， 有什么优点与特长 ， 对什么最熟悉 ， 有什么知识、经验、技能?然后 ， 利用这些获取利润 ， 维持生存 。 经商与管理企业 ， 需要立足于现实 ， 老老实实做人 ， 踏踏实实做事 ， 诚诚恳恳合作 ， 本本分分经营 。 如果认为“马无野草不肥 ， 人无横财不富” ， 或者认为“人有多大胆 ， 地有多大产” ， 再或者认为“高风险才有高收益” ， 这样的价值观思想主导的你 ， 肯定会走歪路与歧途 ， 肯定会冒险挑战法律的底线与道德的底线 ， 最后你可能富了 ， 但你后半辈会有付出惨痛的代价 ， 有人坐牢 ， 有人命丧黄泉 。 想要不劳而获 ， 想要一步登天 ， 在法治不健全的社会 ， 有人铤而走险 ， 可以达到目的 。 但是在市场规范与法治健全的社会里 ， 任何践踏法律与挑战商业规则的行为 ， 必然会付出惨痛的代价 ， 成为悲剧的人生 。
经商如同为人处世一个样 。 做人失败的会导致人际关系紧张 ， 甚至于众叛亲离 。 做人成败 ， 经商失败的人 ， 总有人扶持 ， 还有东山再起的机会 。 而做人失败 ， 经商也失败的人 ， 从此穷困潦倒 ， 想要东山再起 ， 却无回天之力 。 经营企业目的是追求利润最大化 。 但在实际操作中 ， 在保证不亏损的情况下 ， 持续获得利润的能力比什么都重要 。 因为不管怎么样 ， 企业有了持续不断的利润 ， 等于是活下来了 ， 只要企业持续获利 ， 就会有银行愿意贷款 ， 后期经营就会“不差钱” ， 有经济实力增置设备 ， 扩大规模；就会有股民购买企业发行的股票与债券 ， 企业融资比较容易与方便；就会有消费者购买企业的产品与服务 。 所以 ， 这一切的一切 ， 企业能够持续获取利润是生存与发展的前提 。 先求生存 ， 后求发展 。 先获利 ， 后展望 。 先学会走路 ， 后再学跑步 ， 最后再起飞 。 路都走不稳 ， 跑都跑不动 ， 想飞的话 ， 肯定摔死 。 获得利润生存下来 ， 才是企业唯一的选择 。
第十四章
摘自于《管理的实践》：企业必须掌握创造财富的资源 ， 以达到创造顾客的目的 。 因此企业重要的管理功能之一 ， 就是有效地利用一切创造财富的资源 ， 从经济角度来说 ， 则称之为生产力 。
在过去几年中 ， 几乎每个人都在谈生产力 。 提高生产力 ， 更有效地运用资源 ， 不但是提高生活水准的关键 ， 也是企业活动的成果 ， 这已经不算什么新观念了 。 但我们其实不太了解生产力是什么 ， 也不懂得如何衡量生产力 。


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