“韭菜”不好割了,券商都开始转型,一场抢人抢客户的大战已经开(19)

“韭菜”不好割了,券商都开始转型,一场抢人抢客户的大战已经开

----“韭菜”不好割了 , 券商都开始转型 , 一场抢人抢客户的大战已经开打——券商财富管理转型全记录//----江苏龙网 http://www.jiangsulong.com //

国外另一大知名财富管理机构UBS , 其财富管理规模也已高达2.5万亿美元 。 详细研究其财富管理架构图可以发现 , 产品研究和开发同样占据重要地位(图5) 。

“韭菜”不好割了,券商都开始转型,一场抢人抢客户的大战已经开

----“韭菜”不好割了 , 券商都开始转型 , 一场抢人抢客户的大战已经开打——券商财富管理转型全记录//----江苏龙网 http://www.jiangsulong.com //

本文原始标题为:“韭菜”不好割了 , 券商都开始转型 , 一场抢人抢客户的大战已经开打——券商财富管理转型全记录---来源是:

本文原始标题为:“韭菜”不好割了 , 券商都开始转型 , 一场抢人抢客户的大战已经开打——券商财富管理转型全记录---来源是:

本文原始标题为:“韭菜”不好割了 , 券商都开始转型 , 一场抢人抢客户的大战已经开打——券商财富管理转型全记录---来源是:

第三 , 摩根士丹利非常注重利用金融科技的力量帮助财富管理转型 , 在财富管理领域构筑了强大的护城河 。 每年摩根士丹利投入近40亿美元用于科技建设 , 这一费用占公司2018年全年预算(非薪资支出)的40% , 占2018年营业收入401亿美元的10% , 投入力度远超同行业 。 翻阅其近年财报 , 可以发现 , 其IT预算明显向财富管理业务倾斜 , 这些费用大部分都投向了财富管理相关平台建设中 。 摩根士丹利花费6年时间研发了财富管理平台NextBestAction(NBA) , 它的1万多名理财顾问在此平台上工作 , 为客户开展定制化服务 。


推荐阅读