褚时健究竟为中国贡献了什么？(14) 原标题：褚时

他是控制成本的高手， “成本中枢”一直把得很紧，但在这里，他却有意无意增大成本，不断拉长成本线，虽然，这个成本的拉长最终导致了边际收益的进一步增加，但不能不说，这和他身上的“农民情怀”有关。他始终认为， “第一车间”是他干过的最有价值、最自豪的事情，这是因为“第一车间”不仅给他带来成功，而且带动了数百万农民的致富。

他入狱后， “第一车间”废弛了，烟农收入开始滑落，烟叶品质再也回不到那个时代了，直到今天。

他是推动不合理制度改革的人

他首先改变的是中国烟草体制。

且不说由于“第一车间”的巨大成功，各地纷纷效仿，烟草专卖刚刚确立起来的产、供、销体系，在地市一级纷纷分崩离析。

此外，褚时健还改变了中国烟草质量标准。

中国烟草品质不行，也跟错误的质量评价标准有关。褚时健带着团队摸索出一套新标准：成熟的烟叶，颜色像橙子一样黄，表面是粗糙的；不够成熟的烟叶，则是像缎子一样的鲜，表面是光滑的；他们还掌握了一套科学的数据，例如尼古丁含量、糖碱比等。

他们确立起来的新标准，烟草公司当然不能坐视不管，双方最后把“官司”打到了国家烟草专卖局。回复是，按照国家标准，玉溪卷烟厂的烟叶合格率太低，连及格线都够不着。但褚时健坚持认为自己的评价标准才是正确的，而不是“国标” 。他的一个重要依据是市场评价。他说：“市场上只要是我们的卷烟，就销售得很快，别的烟过剩很多。我们在全国价格最高的一类烟所占比例最大。如果我们的评价标准是错误的，那消费者就不会这么喜欢我们的东西。 ”