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代理人■逆天了！中国平安15年间净利润增长63倍，未来还有近万亿利润储备待释放，上涨空间有几成？( 七 )


最近在纽交所挂牌上市的金融壹账通 ， 目前已成为中国领先的商业科技云服务平台 ， 客户囊括国内100%的大型银行、99%的城商行以及52%的保险公司 ， 为其贡献年营收超过10万元的优质客户数量从2018年的221家增至473家（不含平安集团及其子公司） ， 同比涨114% 。 2019年 ， 壹账通营业收入为23.28亿元 ， 同比增长64.7% 。
平安好医生的定位则是中国最大的互联网医疗健康服务平台 ， 截至2019年末 ， 其累计注册用户量超3.15亿 ， 12月月活跃用户数达6690万 ， 日均咨询量达到72.9万人次；合作医院数量超过3000家 ， 其中三甲医院超过1900家；合作药店数量达到9.4万家 ， 覆盖全国375个城市 。
科技成为寿险改革的重要抓手
平安科技板块目前最主要的问题是其盈利能力有待提高 ， 现在已能够贡献利润的是陆金所控股和汽车之家 ， 其中汽车之家2019年实现营收84亿元 ， 同比增长16.4%；净利润34亿元 ， 同比增长10.7% 。
而平安医保科技、金融壹账通都还处于投入和跑马圈地阶段 ， 亏损仍还在持续扩大 。 平安好医生由于已经覆盖“医院-患者-药店”等全链条 ， 盈利模式和前景都相对更为清晰 ， 已进入营收爆发式增长、亏损收窄的阶段 ， 其2019年实现营业收入50.65亿元 ， 同比增长51.7% ， 净亏损7.47亿元 ， 同比减亏1.66亿元 。
这种“一边亏损一边投入”是互联网高科技企业的通行状态 ， 拼多多时至今日仍每年产生高额亏损 ， 但由于成长性突出 ， 资本市场仍慷慨给予它们高估值 。
不过平安集团作为整体上市公司 ， 经营指标上的压力一直存在 ， 尤其内部要与盈利能力突出的寿险、银行、信托等产业共存 ， 近10年来 ， 平安在科技上的净投入超过500亿元 ， 这其实是比较考验集团领导者的定力和决心的 。
马明哲本人在谈到为何亲自参与本次寿险改革时指出 ， 改革中很多方面和科技相关 ， 在资源调配等方面 ， 就需要他来协同和支持下面的团队 。
科技上的投入 ， 相当于竞争力上的战略储备 ， 平安科技如何落地可大致分为三步——首先 ， 持续推动基础科技能力提升——这是人工智能、云计算、区块链等各研究院的存在意义；其次 ， 应用场景丰富升级 ， 通过科技反哺主业 ， 支撑金融、医疗、汽车、房产、城市五大生态圈的建设；最终 ， 外部赋能快速扩大复制 ， 建立高门槛、有壁垒的国际领先的金融科技和医疗科技业务 ， 成为平安有自我造血功能的新业态 。
本次新冠肺炎疫情来袭 ， 也在各个层面意外释放出平安科技赋能的威力 。 早在2月3日 ， 平安140万员工和代理人就已实现全员线上复工 ， 首席保险业务执行官CEO陆敏则在最近开启了一场超炫“创说会” ， 106万陆饭激情参与；借助图片定损等AI智能 ， 平安好车主APP上的1亿用户可以“零接触”下实现车险的远程自助理赔 。 而平安好医生、平安旗下的在线教育品牌VIPJR均趁势飞扬 ， 近期每天有100多万市民使用平安医疗服务；全国有30多万名医生使用平安开发的AI辅助诊断系统 。 深圳市民自主申报、抽签发放免费口罩所使用的i深圳平台 ， 也正是由平安联合深圳市一起打造 ， 其集成政务服务、交通、医疗、社区等八大功能近3000个事项 ， 已有760多万市民注册使用 ， 体验“掌上政府、指尖服务、刷脸办事” 。
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广积粮：2亿个人客户 ， 类消费的稳定高增长
构筑起综合金融模式和科技赋能两重城墙的同时 ， 平安确定了“一个客户、多种产品、一站式服务”的经营理念 ， 并打造出“金融服务、医疗健康、汽车服务、房产服务、智慧城市”五大生态圈 ， 通过多元化的渠道、具备协同效应的业务条线、全场景数据化运营 ， 实现了强大的获客能力和销售能力 。
当这套独一无二的模式运转起来之后 ， 平安积累了5.16亿互联网用户 ， 2亿签有金融合同的个人客户 ， 客均年利润飚至612元 。 基于这一稳定增长的客群 ， 平安已跳脱出了一般金融企业的周期特质 ， 在A股万亿市值规模以上企业中 ， 平安的资产、利润、分红等核心指标增长 ， 明显迥异于工农中建四大行 ， 而是和茅台(600519)趋同 。 稳定高成长的同时 ， 平安的偿付指标等远高于监管要求 。 正是这些扎实的家底 ， 使得平安敢于腾出手来打一场硬仗 ， 引领寿险的传统模式走向变革 。


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