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代理人■逆天了！中国平安15年间净利润增长63倍，未来还有近万亿利润储备待释放，上涨空间有几成？( 六 )


科技赋能 ， 成为了平安奠定生态优势的城墙2.0版本 ， 如果说构建综合金融模式 ， 他人尚有“抄作业”的空间 ， 那么科技赋能的作业 ， 已经开始超出同业的抄写能力范围了 。 过去十年 ， 平安在科技业务上累计投入500亿元 ， 目前 ， 平安已构建人工智能、区块链、云计算、金融科技、医疗科技、宏观经济8大研究院 ， 拥有近11万名科技从业人员、3.5万研发人员 ， 已申请超过2.1万项专利 ， 其2019年金融科技专利申请数排名全球第一 ， 医疗科技专利申请数排名全球第二 。
科技赋能不是口号 ， 而是执行
抛开这些宏观数据 ， 我们通过一个小小的细节 ， 来核查平安如何逐年强化和落实“科技赋能”的概念 ， 即检索各年年报中“科技”作为关键词的出现频率 。 2016-2018年报中 ， 平安年报出现“科技”一词的频率分别是65次、287次、305次 ， 它渗透在各个环节：在理念上 ， 强化“金融+科技”；在业务架构上 ， 设立平安金融科技、平安科技两家子公司 ， 与平安寿险、平安产险、平安银行、平安信托等同为集团层面子公司 ， 往下再铺设壹钱包、平安城科等孙公司；在落地转化上 ， 则涉及到科技投入、科技人员、寿险车险等业务如何使用科技手段、基础科技成果等多方面内容 。 今年平安早在2月21日就发布了2019年报 ， 比起其他险企早了1个月 ， 也正是科技赋能、全公司数据化运营落到实处的一种体现 。
从理念到执行上的层层落地 ， 到最终效果的呈现 ， 这只能再一次印证平安的“执行文化” 。 在平安早期 ， 马明哲就提过 ， “一流的战略、二流的执行”不如“二流的战略、一流的执行” 。 在《心语》中 ， 他再次表达了对执行力的重视：“良好的执行力是企业战略得到实施的必要条件 ， 执行不到位 ， 再完美的战略也是空中楼阁 ， 再恢弘的愿景也是镜花水月 。 ”
作为对比 ， 尽管国寿也提出了“科技国寿”、“数字国寿”等口号 ， 但其2016年报中 ， “科技”一词只出现了3次 ， 分别是“科技国寿”、“互联网平台的新科技手段”和“科技时代” ， 堪属战略预热阶段；2018年报中 ， “科技”分量开始吃重 ， 全文共出现了44次 ， 但主要仍分布在“科技创新与运营服务”、“科技园”等关键词组中 ， 科技从业人员、科技投入等较为具体的数据和落地效果尚不甚清晰（表7） 。
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科技板块收入规模可对标5年前的腾讯、阿里
从收入规模上来看 ， 平安科技板块已经可以大致对标5年前的阿里、腾讯 。 2019年 ， 平安科技业务总收入821亿元 ， 同比增长27.1% 。 而2014年时 ， 阿里巴巴总营收为762亿元 ， 腾讯总营收789亿元（图4、表8） 。 2018财年 ， 阿里、腾讯营收分别已达到3768、3127亿元 ， 未来 ， 在广阔的金融和医疗科技赛道 ， 平安科技板块是否有潜力复制阿里、腾讯的成长速度呢？
图4：平安科技总业务收入规模
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表8：腾讯、阿里巴巴近5年来的营收规模（亿元）
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数据来源：WIND ， 新财富整理
在平安科技板块中 ， 目前金融壹账通、平安好医生与汽车之家已分别上市 ， 陆金所控股与平安医保科技完成对外融资；科技公司估值总额达691亿美元 ， 根据国泰君安研究所的资料 ， 陆金所控股、平安好医生、汽车之家处于各公司所在垂直领域的第一名（表9） 。
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分公司来看 ， 截至2019年12月末 ， 陆金所控股管理贷款余额4622.43亿元 ， 较年初增长23.3%；平台注册用户数达4402万 ， 较年初增长9.1% 。


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