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『传染病』新商办时代：疫情之下，50位商业地产总裁的另类思考( 四 )


第四、保持竞争力 ， 提升风险抵抗能力 。 房地产已经由粗放的"旧三高"（高周转、高杠杆和高去化）转向精细化运营的"新三高"时代 。 强调建筑的高舒适性、空间的高活力度和产品的高价值感 。 疫情按下的暂停键也是行业纠偏的契机 ， 房企应回归行业本质 ， 打造差异化核心竞争力 ， 只有差异化核心竞争力能够更加从容的应对风险 ， 穿越市场周期 。
中交房地产集团副总经理周济：
我认为在疫情之下 ， 房地产从业者应吸取经验教训 ， 在今后的工作中 ， 做到以下几个方面：
一是要坚持对市场和行业规律的把握 。 企业是市场的主体,市场是企业的命脉,市场规律是企业发展的制胜法宝 。 市场是复杂多变的,但市场是有规律的,只有坚持市场导向,认识、掌握和遵循市场和行业规律企业才能在激烈竞争中立于不败之地 。 树立市场思维,研究市场规律,研判经济大势,按照市场和行业规律去投资项目、开拓市场、才能健康持续发展 ， 转型升级,向价值链高端攀升 。
二是坚持苦练内功 ， 提高而核心竞争力 。 新冠疫情使人们空前重视住宅小区的健康标准 ， 对城市安全、居住环境质量、配套软硬件设施、景观、楼盘容积率、户型设计、配套生活保障设施的条件需求将更高 。 地产集团也将抢抓机遇 ， 寻求突破 ， 力争打造主打绿色、健康、生态、安全概念的"新健康住宅" 。
三是坚持行业自律、组织自律 ， 注意风险把控 。 "人无信不立 ， 业无信不兴 ， 国无信则衰" 。 房地产涉及较多的环节和众多利益相关方 ， 只有加强行业自律和组织自律 ， 强化法治意识 ， 守法经营 ， 做有社会责任感的优良企业 ， 才能构建完整、规范的诚信经营体系 ， 建立健康可持续的行业发展环境 。
四是加强房地产业务发展的系统性、前瞻性和持续性 。 房地产业务在战略上要立足长远 ， 系统地全局考虑 ， 保持企业文化、战略、品牌、合作伙伴等的连续性 ， 通过深耕精作,系统性的积累、持续性的创新、前瞻性的研究和业务布局 ， 实现业绩持续增长 ， 市场布局的持续扩大 ， 产品溢价能力的进一步增强 ， 促进企业高质量发展 。
大悦城控股北京大区副总经理余佳：
去年国家提出一个"六稳"政策 ， 而其中的稳就业主要就是说产业地产 ， 而稳金融对我们来说 ， 原有的依靠地方政府和土地财政制造营收的方式很多都不适合了 ， 今年更重要的是开发模式的选择 ， 已经不能再依靠地方债了 ， 急需一些创新 。 除此之外 ， 应对此次疫情 ， 国家也会出台各种激励政策 ， 在财政政策中 ， 国债会继续扩大赤字 ， 继续基建拉动 。 而货币政策总体还是稳健的态势、合理充裕保障债务链条不崩断 。 在宏观政策方面 ， 各地区也相继出台了一些"稳楼市、优化营商环境"的政策 ， 旨在稳定宏观经济市场及房地产市场 。 但此次出台的楼市政策 ， 也只是给房企纾困 ， 加快房企复工复产 ， 并不是楼市松绑的信号 。
金融街北京置业有限公司副总经理高亮：
办公物业中自持租赁及投资型物业现阶段面临经营压力 ， 客户结构的合理性、准入标准的执行状态会直接影响项目现阶段项目的稳定性 。 而运营状态的稳定性 ， 恰恰是对产品定位、前期经营策略、客户结构合理性的检验 。 运营管理其中的现场管理及服务能力面临考验 ， 管理专业化及服务能力的体现和提升 ， 会成为现有客户关注的重点 ， 成为未来潜在客户决策的标准之一 。
亚太商业不动产学院院长朱凌波：
第一 ， 风险意识：此次疫情给所有企业和个人都敲醒了丧钟即应对不确定性、黑天鹅事件和意外的前瞻意识和理性思维 。 之前无论是行业和企业都是秉持着积极发展和杠杆投资的理念和行动方式 ， 过分放大了未来的良性预期和盲目乐观的市场判断 ， 一直被投机主义和赌博心理及成功惯性等左右甚至误导 。 此次疫情的急刹车和冲击会令所有人都反思和警醒 。 第二 ， 现金流意识：现金为王和现金储备甚少半年以上的防患于未然的安全意识将成为企业决策的核心思想 。 更加客观和保守的投资方式和降本提效的现实主义乃至保守主义的管理运营方式将大行其道并成为主流 。


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